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中国电力企业绩效管理的体系的研究 　　[摘 要]为进一步深化我国电力行业的市场化进程，尽快提升电力企业的绩效管理水平是关键。本文在深刻理解绩效管理对电力企业的重要意义的基础上，深入剖析目前我国电力企业绩效管理中存在的问题，并从绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效反馈和绩效管理过程监控五个方面构建了电力企业绩效管理体系。 　　[关键词]电力企业；绩效管理；体系构建；绩效评价 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.120 　　[中图分类号]F272；F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-0-02 　　绩效管理是人力资源管理中最重要的有机组成部分，逐渐成为企业战略管理的重要手段，并越来越受到企业管理者的推崇。彼得?德鲁克指出，绩效管理是现代企业发展的根本动力，如果企业中不推行正确的绩效管理，那么就意味着企业失去了必一项要的市场竞争要素。目前，我国电力体制改革中面临着如何落实好绩效管理的问题。进一步深化我国电力行业的市场化进程，提升电力企业的绩效管理水平是关键。在激烈的市场竞争中，电力企业有必要不断进行管理创新，将电力企业的绩效管理水平提升到新的高度。如今，有关学者对我国电力企业绩效管理进行了大量的研究。其中，王丽琴通过对原来的通用绩效管理模型进行分析，从目标、考核方式和责任意识3个方面建立起较为实用有效的现代企业的战略绩效管理体系。梁晓萍分析了当前电力企业管理面临的现状，阐述其中存在的问题，并在此基础上给出了相应的解决策略，并进行展望。张利华提出了卓越绩效模式的理念，并结合电力公司的实际操作，构建了电力企业绩效管理体系闭环管理的过程监控机制，该机制包括操作性过程监控和结果性过程监控两部分内容。本文在现有研究的基础上，分析电力企业绩效管理面临的主要问题，拟构建适用于电力企业的全过程绩效管理体系，希望能够为电力企业的更快、更好发展提供理论保证。 　　1 电力企业绩效管理的相关概念 　　1.1 绩效管理的定义 　　绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理有别于绩效考核，绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于信息沟通与绩效提高，伴随着管理活动的全过程，是一种事先的沟通与承诺；而绩效考核是绩效管理的一部分，是管理过程中的局部环节和手段，侧重于判断和评估，并且只出现在特定的时期，是一种事后的评价。 　　1.2 构架电力企业绩效管理体系的意义 　　现如今，电力企业发展越来越离不开绩效管理体系的支撑，两者之间存在着紧密的内在联系，有必要将绩效管理更深入的融合在电力企业的各项管理活动中，以提高电力企业发展的远景和高度。构建电力企业绩效管理体系具有重要理论价值和实践意义，主要体现在以下3个方面。（1）有助于形成良好的员工竞争环境。在电力企业中构建绩效管理体系，选用恰当合理的绩效考评方法，准确的对各位员工进行科学评价，并及时反馈评价信息，有利于实现员工之间的公平竞争，促进电力企业的和谐、稳定、健康发展。（2）有助于促进组织内部信息交流沟通。一个优秀的绩效管理体系离不开员工的积极参与，贯穿于绩效目标的制定、绩效计划的形成、中间过程的信息反馈、绩效考评、对绩效结果的运用及新的绩效目标的提出等过程，这种不断沟通交流的过程是绩效管理的必要过程，也是员工自我尊重、自我实现的需要，为企业内部营造了一种良好和谐的氛围。（3）有利于保证电力企业整体发展的质量。绩效管理体系都对企业各项事业的稳步推进具有举足轻重的作用。企业需要完善有效的绩效管理体系，这不仅能最大限度的提高员工的工作效率，还可以极大地促进电力企业工作目标的顺利高效实现，最终达到企业的总体目标，实现企业整体发展质量的提高。 　　2 中国电力企业绩效管理存在的问题 　　绩效管理是电力企业进行人力资源管理的有效途径。然而，由于电力企业的特殊性，其绩效管理中存在着许多的问题，制约着电力企业的快速健康发展。通过查阅相关资料及调查客观实际，本文主要归纳总结了电力企业绩效管理中6个方面的问题，具体如下： 　　2.1 缺少良好的绩效管理意识和文化 　　长期以来，电力行业改革进展缓慢，电力企业与现代企业的人事管理在管理对象、范围、重点和方式上存在较大差异。此外，在电力企业中，从高层管理人员到各部门员工的绩效管理意识都较为淡薄，他们不能完全理解绩效管理的实质和重点，大部分员工仅将其看作是人事部门的事，不主动配合，有些员工甚至对绩效管理有抵触情绪，电力企业还未形成以“绩效”为导向的企业文化。 　　2.2 绩效管理目标不明确、不合理 　　一直以来，电力企业的发展目