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5+扶贫的模式,加出养殖脱贫好门路 　　2017年10月，河南牧原集团公司被国务院扶贫办评选为全国“万企帮万村先进单位”和“脱贫攻坚?奉献奖”，作为河南省惟一一家获此殊荣的公司，该公司的扶贫举措到底有哪些特别之处呢？带着这个疑问，笔者走访了河南省人大代表、牧原公司党委书记兼董事长秦英林，了解了公司的创新扶贫模式――“5+”扶贫模式。 　　带动效应：一人去务工，全家都脱贫 　　内乡县位于秦巴山区集中连片特困地区，素有“七山一水二分田”之说。由于是国家级贫困县，全县共有88个贫困村、1.59万多户、4.39万多个贫困农户，在有限的自然条件下增收脱贫难度很大。 　　1年多以前，30多岁的张子定带着1岁多的女儿和怀有身孕的妻子从深圳回到老家――河南省南阳市内乡县王店镇均张村。在外打工10年，张子定不但没有攒下钱，还因为给孩子看病，欠下两万多元的债。家中老母亲又突发脑溢血、行动不便，父亲也年事已高，一家子的重担，压得他喘不过气来。 　　2016年12月，当地企业牧原集团公司组织了扶贫就业专场招聘会，为全县贫困户提供生猪饲养员、社区保洁员等岗位，并提供岗前培训和工作辅导，每月工资2000～5000元不等。张子定很幸运地被牧原公司在内乡县的二十分场录用。由于二十分场既是公司原种猪场，也是国家生猪核心育种场，环境安全要求很高，员工实行场区内封闭作业，每月只能出场一次。张子定有点犯愁了，一家老小还指着他照顾呢。所幸场里为带家属的员工在场区内安排了家庭宿舍，解决了他照顾家人的后顾之忧。 　　现在，张子定每月能在组里拿到中上等的绩效工资，他对生活又重新燃起希望：“家里的欠债2017年就能还清，还能存点钱，感觉生活一下子轻松多了。”和张子定一样被录用的，还有湍东镇董堂村的贫困户董景彦。他原先腿部受过伤，干不了饲养员，考虑到他的身体状况，分场安排他当保洁员，平时在厂区浇水除草，一个月能拿到3000元左右的工资。目前，河南牧原公司共安排内乡县贫困劳动力2100余人，在外县外省的子公司安排当地贫困劳动力7500多人，人均月工资达1800元以上，人均年收入两万元左右，有效加快了贫困户的脱贫步伐。 　　集聚效应：资金变股金，年年有分红 　　对于像余关镇黄楝村王岑生这些年岁较大且行动不便，出外打工已经不太现实的贫困户，牧原公司与内乡县政府共同创新一种“政府+金融机构+龙头企业+合作社+贫困户”的扶贫模式，简称“5+”扶贫模式。聚爱农牧专业合作社（以下简称“合作社”）就是根据这一扶贫新模式创办的。据合作社理事长张国甫介绍，贫困户以户为单位，把到户增收资金入股合作社，每年稳定获得3200元的分红，合作社用这笔钱向银行贷款，用于建设猪舍，建好后出租给牧原集团，牧原集团承诺到期后再回收猪舍。目前，全县有15 263户贫困户加入合作社，占全县贫困户总数的96%。 　　2017年12月11日，合作社举行2017年贫困户资产收益全覆盖分红新闻发布会，当年第四季度已经向15 205户?困户发放资产收益分红1216.4万元。截至目前，合作社已实现了2016年第四季度、2017年四个季度的分红，五次分红金额累积达到4507.4万元。内乡“5+”扶贫模式的精准扶贫效应还将持续释放。 　　内乡县县长杨曙光给笔者算了一笔账，他说“5+”扶贫模式，是多方共赢的：一是贫困户赢了，赢在几乎不承担任何风险和劳力的情况下，就能够长期持续地获得稳定资产收益；二是扶贫的龙头企业赢了，赢在既能承担起社会责任，也能获得国家金融扶贫政策释放的红利，在企业发展的关键节点获得支持；三是金融部门赢了，赢在正常贷款业务收益上，经营成本降低了，贷款风险也得到有效控制；四是政府赢了，赢在有了完成全县脱贫攻坚任务的信心，且通过创新探索有效整合了县域金融资源、财政资金和优势产业，形成“抓金融促产业、抓产业活金融”的良性循环，进而推动全县经济社会发展水平的全面提升，为决胜全面小康打下坚实基础。 　　溢出效应：公共投入增长，产业链条延长 　　走进内乡县马山口镇河西小学，首先映入眼帘的是一个标准的足球场，旁边还有篮球架和乒乓球台，小学生们正在你追我赶尽情游戏。很难想象，几年前这里还是土路一片，教学条件非常落后。 　　河西小学的改变，得益于牧原的帮扶。秦英林说：“如果为每户农民培养出一名合格的大学生，就能从根本上解决农民贫困的代际传递问题。”2015年，秦英林个人出资1500万元，设立“内乡县牧原教育基金”，建立扶贫帮困、奖优助学的长效机制，确保贫困家庭的学生都能接受良好的义务教育、迈进大学门槛，从而斩断贫困的根源。他又承诺，自2016年开始，牧原公司每年向内乡县捐款5000万元，连续捐20年，合计10亿元，专项用于教育扶贫，包括向农村贫困地区教师发放补助、教师培训及引进优秀教师等，以便全面提升当地农村