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C企业基层单位费用预算管理的模式改进的方案的研究 　　摘要：经过观察研究发现，c企业基层在基层费用预算基础管理层面在费用预算编制、费用预算执行层面、费用预算考核层面存在问题，同时c企业基层费用预算管理组织体系也存在不健全的情况。针对如上问题，笔者对c企业基层在基层费用预算管理方面提出如下改进研究。 　　关键词：基层单位；费用预算；管理模式 　　中图分类号：F275 　　文献识别码：A 　　文章编号：1001-828X（2016）036-000178-02 　　1.改进思路 　　针对c企业基层基层预算管理的改进思路主要是： 　　（1）建立健全c企业基层费用预算管理制度，为贯彻落实c企业费用预算管理提供有效制度保障。 　　（2）强化c企业基层员工费用预算管理观念，切实提高全员预算管理意识，使所有基层员工积极参与到公司费用预算管理中去。 　　（3）依据c企业基层公司组织机构规划完善预算组织体系，使之能更好促进费用预算管理的顺利进行。 　　（4）从费用预算管理流程的三阶段人手，改进公司费用预算管理的每一步骤，全方位优化费用预算管理效果。 　　2.改进原则 　　对c企业基层费用预算管理的改进原则主要依据c企业基层的现状及行业特点参考控制的原理而提出。改进原则主要有：重点控制原则和自我控制原则。 　　（1）全面控制与重点控制相结合原则。全面控制是指编制费用预算时，编制内容要全面，不能有所遗漏和省略；在对费用预算考核时，对具体的费用预算考核指标和权重要具体化到每一个子项目中去。重点控制则是对各职能部门发生的费用进行归纳总结，找出费用发生的原因，对可发生可不发生的费用进行重点控制，对费用发生数目较大的项目进行归因总结。即费用预算管理主体应把注意力集中那些比较关键的费用上去，使费用预算管理工作取得更好的效果。 　　（2）自我控制原则。自我控制强调的是每个费用预算管理主体从根据上级和自己负责的工作实际情况从费用预算目标的制定到执行都要亲力亲为，并定期检查自己的目标执行情况，分析自我费用预算管理中出现的问题，并在费用预算目标范围内制定调整和修正方案。 　　（3）费用预算管理组织体系结合费用预算管理过程设置原则。费用预算管理组织机构的设计、如何设计都是为c企业费用预算管理服务的，费用预算管理组织体系健全与否直接决定着费用预算管理工作的效率和效果。c企业现存的费用预算管理组织体系在费用预算管理过程中加大了财务会计部门的作用，忽视了其他部门的重要性，不能全面?{动各个部门级员工的积极主动性，对费用预算管理工作的顺利有效进行带来了重要影响。所以，c企业在重新设计费用预算管理组织机构时要根据费用预算管理过程的步骤紧凑一环扣一环性，兼顾费用预算管理中全体参与的必要性，力争做费用预算管理的强大后盾支撑。 　　二、构建费用预算管理体系 　　1.完善（企业基层费用预算管理组织体系 　　为确保费用预算管理工作的顺利展开，使费用预算管理更好的推动公司战略的实现，C企业基层必须要设立一个权威性和独立性都比较强的费用预算管理组织体系，应具备三层组织架构：费用预算管理决策机构、费用预算管理日常工作机构和费用预算执行机构。 　　（1）c企业基层的费用预算管理决策机构――由公司领导层授权预算管理委员会下设置的费用预算管理委员会。主要负责公司的关于费用预算管理的工作，是费用预算管理组织体系的决策领导者。费用预算管理委员会主任一般由公司负责人担任，公司的各部门主任是费用预算管理委员会的成员。一般情况下，费用预算管理委员会主任在财务会计部门主任或公司总会计师和财务总监的协助下完成费用预算管理委员会的重大决策工作。在预算管理委员会的领导和授权下，费用预算管理委员会决定和处理费用预算管理委员会的重大事项。 　　（2）c企业基层的费用预算管理的日常工作机构。总经理室、预算管理委员会和费用预算管理委员会等管理决策机构并不能负责公司的全部费用预算管理的具体工作，所以还需要在管理决策机构下设立费用预算管理日常工作机构。费用预算管理日常工作机构人员的主要工作是负责执行费用预算管理委员会下达的关于费用预算管理各种决策，处理公司的费用预算管理的各种日常工作事宜。费用预算管理工作机构设在公司的财务会计部，由c企业基层会计师或分管财会工作的领导兼任。 　　（3）c企业基层的费用预算执行机构。费用预算执行机构为c企业基层的各组成单位，它们分别为c企业基层的费用预算管理目标承担责任，并依据所承担的责任行使权力和义务。公司划分费用预算管理责任单位时应遵循责任可控、分级分层、目标一致和权责利相结合的原则，并使费用预算管理责任单位能够与公司设置的组织架构相适应。依据所划分的权责范围，公司费用预算管理责任单位为费用中心。c企业基层的费用预算执行机构在费用预算管理日常工作机构