(bt-rl-207)绩效考核管理制度.docVIP

编号：BT-RL-207 版 本 号 A 绩效考核管理制度 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 1/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 17 绩效考核管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总则 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 适用范围：青岛百通城市建设集团股份有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加绩效考核。总经理由董事会负责考核，不在本制度考核范围之列。 绩效考核的目的 通过绩效考核体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 绩效考核的原则 以提高员工绩效为导向的原则； 定性与定量考核相结合的原则； 公平、公正原则：考核过程公开化、制度化。 多角度原则：考核针对被考核人于工作岗位上的综合表现，多角度、全方位进行； 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正； 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。未涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。 绩效考核对象：公司绩效考核对象分为团队和个人两类，并分为三个层次，分别是对公司、部门和岗位个人的考核。考核对象具体分为高层管理人员、项目经理、中层管理人员、部门文员、基层操作员等各类人员。（注：团队及试用期内员工的考核不在本制度考核之列） 2 分则 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.1.4 2.2.1.5 2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 2.2.2.6 2.2.2.7 2.2.2.8 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.3.5 2.2.3.6 2.2.3.7 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.5 2.6 2.6.1 2.6.1.1 2.6.1.2 2.6.2 2.6.2.1 2.6.2.2 2.6.2.3 2.6.2.4 2.6.2.5 2.6.2.6 2.6.2.7 2.6.2.8 2.6.2.8 2.6.3 2.7 2.7.1 2.7.2 2.8 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.9 2.9.1 2.9.2 2.9.3 2.10 2.1 2.10.2 绩效考核周期：本公司绩效考核体系由月度、季度和年度考核三部分组成。其时间要求如下： 月度考核：必须在月度结束后5个工作日内完成上月度考核工作。 季度考核：必须在季度结束后7个工作日内完成上季度考核工作。 年度考核：必须在年度结束后15个工作日内完成上年度的各项绩效考核工作。 绩效考核职责划分 绩效考核管理委员会职责：由总经理、董事局主席助理、各总监、各项目部（公司）经理、人力资源部主任组成公司绩效考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 提出公司绩效考核总体要求； 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 负责考核过程中出现的争议的最终仲裁； 负责绩效管理体系的解释和修订。 人力资源部职责:作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行绩效考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 为各部门的绩效考核提供督导和技术支持； 各部门负责人的职责 负责本部门考核工作的具体组织及监督管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 绩效考核用途:考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 薪酬分配。 绩效考核管理流程:绩效考核管理分为团队绩效考核管理及个人绩效考核管理两大部分（本制度暂不包括团队绩效管理部分），个人绩效考核管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核实施、绩效结果应用五个主要环节。 考核关系:分