(bt-xm-gc-202)建筑工程质量管理制度（项目）.docVIP

编号：BT- XM-GC-202 版 本 号 A 建筑工程质量管理制度（项目） 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 5/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 建筑工程质量管理制度 （项目） 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总 则 1.1 1.2 为加强项目部所属建筑工程施工质量的管理工作，落实公司建筑工程质量管理制度，有效控制建筑工程施工质量、不断提高工程质量，制定本管理规定。 本管理规定适用于项目部所属各建筑工地。 2 职 责 2.1 2.2 2.3 项目部经理作为项目部建筑工程质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。 具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。 监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 3 工 作 制 度 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。 建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。 项目部经理全面负责项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。项目部分管经理负责施工现场的一切质量管理工作，每周参加工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中。 甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向工程部主任汇报前一天工作情况，听取工程部主任对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，向工程部主任汇报，并送公司安全质量监督中心备案。 施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部工程部主任，工程部主任汇总本项目部各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报项目部经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。 重要部位的分项工程进行施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。重要部位分项工程进行施工时，要严格监督监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，发现不规范的操作，及时制止。 4 奖 惩 4.1 4.2 4.3 4.4 在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由工程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。对最后一名施工企业罚款1000元，用于奖励排名第一的施工企业。 本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表奖励1000元，分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。 本年度内每发生一次一般质量事故，扣分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质