(bt-yf-203)重大变更控制会审管理制度.docVIP

编号：BT-YF-203 版 本 号 A 重大变更控制会审管理制度 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 3/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 4 重大变更控制会审管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-03-01____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总 则 为加强设计管理，提高设计质量，控制工程现场变更，确保项目的品质及安全性。科学规范对工程中的重大变更进行控制，特编制本规定。 2 职 责 集团公司总经理为集团公司重大变更控制会审管理第一责任人，对重大变更控制会审管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司重大变更控制会审管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司重大变更控制会审管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司重大变更控制会审管理制度，负责对公司所属各工程重大变更控制会审的执行，落实公司重大变更控制会审制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计管理的法律、法规、文件。 3 人 员 专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。 4 工 作 制 度 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 集团各建设项目的设计文件在工程施工过程中严格禁止随意变更，严格控制变更量。 设计变更分为一般变更和重大变更两大类。 重大变更包括： a)结构形式发生变化 b)平面功能布置发生重大变化,外立面形式发生重大变化 c)使用材料发生变化，并造成造价变化较大的 d)与其他部门发生关联的变更（一般指变更后会与有关合约发生冲突的变更） 一般变更包括 除重大变更外的其他设计变更。 集团各建设项目的重大变更的控制采用会审制；一般变更，则由项目部与研发中心共同进行处理； 重大变更由专门的专题评审组进行会审。 专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。 重大变更会审会日期确定后，应提前将变更资料下发给各专题评审组的成员，分别进行图纸审阅后，再召开会审会讨论并形成会审意见。 专题评审组形成的会审意见须经过各级领导审批方可实施。 进行重大变更会审，项目部需提交设计变更的原因及依据，设计单位须提交设计变更图纸和相关电子文件及电子版汇报文件。 由研发中心将经过审批的的会审意见整理归纳，以设计反馈意见单的形式通知设计单位进行修改， 5 附 则 5.1 5.2 本制度由研发中心负责解释与修订 本制度自印发之日起施行。