A公司供应链管理改进的方案的研究.docVIP

A公司供应链管理改进的方案的研究 　　摘要：供应链管理在企业管理中占据着重要的位置，尤其对于生产性企业来说，优化供应链管理能有效降低企业的物流和生产成本，促进企业经济效益的提高。以A公司为实例，探究企业在供应链管理方面存在的供应链管理理念滞后、缺乏供应链管理专业人才、供应链管理执行力低、企业信息化建设程度不高等问题，并提出优化公司供应链管理的建议，以提升企业竞争力。 　　关键词：供应链 管理优化 改进方案 企业?争力 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 　　供应链管理是现代企业重要的管理模式，是企业对整个供应链系统进行规划、协调、控制的一系列活动及过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等，以实现供应链的总成本达到最优化。目前企业在供应链管理方面还面临许多新情况和新问题，以A公司为例，分析企业在供应链管理中存在的主要问题，进而提出相应的改进建议，促进公司供应链管理水平的提升。 　　1 A公司供应链管理现状分析 　　1.1 A公司基本情况 　　A公司于1999年创立，2010年4月在深交所挂牌上市，是一家特色染化料产品供应商，业务涵盖染料化工、产业电子商务、新材料等。公司在印染企业集中地的江浙及珠三角地区，设立了近二十个销售机构，八个物流配送中心。染化料产品销售网络覆盖全国及欧美、东南亚国家和地区；染化料系列品牌及其助剂产品，满足了中高端印染市场的多元化需求。 　　1.2 A公司现有的供应链管理模式 　　A公司的生产模式，采用外包生产和自制生产相结合的模式。在外包生产模式下，公司根据销售计划向外包生产厂家下单，存货的备货由外包厂家完成，公司仅有少量的备货。在自制生产模式下，公司自行进行原材料采购，为满足生产和经营需求，需要对原材料和产成品进行备货。目前公司在供应链管理上，还没有形成规范的电子商务管理，采用相对传统的以生产为导向的横向简单集成管理，将客户、零售商、分销商、制造商和供应商划分为供应链的五个管理节点，以此将公司整个供应链管理过程联系起来。 　　在采购环节，公司采取集中采购制度。一部分是公司总部采购，公司材料部制定季度采购计划；采购渠道分为公司自制厂和委托外包工厂。自制厂采购批量的分散染料，委托外包厂采购小批量的分散染料。另一部分是自制厂原辅料供应的采购计划，由公司采购部具体实施。每月根据公司原材料库存、生产计划制订原材料采购计划，公司材料部向几家供应商询价后确定供应商和采购价格；对于辅助材料和一些临时的小额订单，由自制工厂自行采购。 　　在物流环节，公司将订单产品直接运到总部位于上海的仓库进行统一管理，再根据客户的订单运输到客户所在的工厂。对于少量供应自制厂所在地境内，以及周边地区客户的订单，则将产品直接发货给客户。采购的原辅料，都由供应商直接发往制造厂。 　　在资金结算环节，由公司统一资金结算管理。自制厂财务科每周将资金支出和下周使用计划传真到公司财务部，每月将财务报表电子版发给总部。原材料采购的结算，由公司总部与原料供应商直接进行。销售结算由公司材料部根据采购合同，提请公司财务部统一按正常的业务往来进行结算。 　　1.3 优化A公司供应链管理的必要性 　　1.3.1提升企业的核心竞争能力 　　对于生产性企业而言，供应链管理水平的高低直接影响企业的生产成本。有数据表明，供应链管理系统对企业生产成本的影响在10%左右，如通过优化供应链管理，能使物流周期缩短，并提高供应链上各节点的工作效率，以此增强企业的综合实力，提升企业的核心竞争力。 　　1.3.2促进企业整体经济效益的提高 　　对供应链管理进行优化，提升企业生产、销售、物流、资金管理等整个流程的效率，整合优化资源配置，拓展市场空间，降低生产成本，提高资金周转效率，进而提升企业的整体经济效益。 　　1.3.3确保企业可持续发展 　　企业的发展壮大，需要依靠不断优化供应链管理，整合企业内部的采购、物流、销售、信息和资金等，实现内部资源的优化组合，并提高企业的综合运转效率，从而推动企业的长久有序发展。 　　2 A公司供应链管理中的问题 　　2.1供应链管理理念比较滞后 　　从A公司现有的供应链管理情况来看，公司还缺乏战略性供应链管理，供应链管理理念相对滞后。企业对供应链管理的理解，还停留在传统的管理观念上，注重于眼前的生产、供应和利益等方面，忽视供应链中的物流、经销等环节。没有设置专门的供应链管理部门，对于供应链管理的理解，认为只包括产品采购、仓储和运输等管理环节，对整个企业的物流、信息流和资金流，缺乏统一协调的管理能力。 　　2.2企业供应链专业管理人才相对匮乏 　　从A公司现有的人员结构来看，目前公司管理人员占企业总人数的24.05%，但其中缺乏专业的供应链管理人才。原因与企业内部对供应链管理重视不足，及外部人才