(地字06-05)中锐地产集团工程管理制度.docVIP

第 PAGE 26页，共 NUMPAGES 27页 中锐地产集团工程技术管理制度 总则 编制依据 1.1中锐地产集团（以下简称集团）对于项目的发展规划和营销要求。 1.2项目实施的一般流程和集团对项目的管理要求。 项目技术管理的目的 2.1建立通用的技术审批流程，确保项目实施过程中的技术环节规范化运作。 2.2严肃技术工作的重要性，为达到工程的进度和质量要求奠定基础。 2.3为工程技术工作的开展搭设平台，建立技术责任体系，保证工程安全、有效的推进。 项目技术管理的内容及范围 3.1集团项目技术管理包括对总包的技术管理和对专业分包的技术管理。 3.2项目技术管理的内容包括项目从开工到竣工备案验收的全过程的技术环节的管理工作。 分则 第四条 项目总承包技术管理的实施 4.1工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件：场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线复核已完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，施工单位应提交“单位工程开工报告”。由项目公司工程部审查后报项目公司负责人及集团项目管理中心审批。详见《项目开工审批管理办法（试行）》 4.2施工图纸会审及设计交底 4.2.1施工图纸设计交底前项目公司（集团相关部门参与）、监理单位、施工单位应分别进行图纸会审，并各自形成图纸会审记录，交由项目公司技术负责人汇总。 4.2.2图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议。 4.2.3图纸会审要抓住重点： 设计是否符合规范； 设计体系安全性、适用经济性是否满足要求； 有无大的错漏和各专业工种间的矛盾等。 4.2.4设计交底由项目公司技术负责人召集设计单位、监理单位、施工单位在开工前进行。会议纪要由项目公司技术负责人整理，经项目公司、设计单位、监理单位会签，作为施工的依据；设计交底会上未解决事项，由项目公司技术负责人跟踪落实。未经会审及交底的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工及其它责任由施工单位负责。 4.3施工组织设计 4.3.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报监理公司及项目公司审查，审核后由项目公司技术负责人报集团项目管理中心审批。 4.3.2经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。 4.3.3因工程特殊无法在限定时间内编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计（或方案），经上报审批后实施；单位工程施工组织设计可分两次编制：±0.00以下和± 4.3.4没有编报施工组织设计（或方案）的单位工程和单项工程原则上不能开工。 4.4工程施工放线、验线 4.4.1项目工程开工前，由项目公司委托规划局测绘院放出规划红线，项目公司工程部和监理单位监督施工单位建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单。 4.4.2项目公司工程部负责督促监理对主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。 4.4.3项目公司工程部、监理单位负责建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。 4.5建设项目施工场地管理 4.5.1在集团下达项目建设任务后，项目公司工程部应会同项目公司相关部门、下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实； 4.5.2施工用水、用电的移交。 4.5.3项目公司工程部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或地下管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；提供地质勘察报告。 4.5.4项目公司工程部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，项目公司工程部应按安全文明管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。 4.6设计变更及工程变更申请的审批 4.6.1集团设计管理部门根据集团的营运要求或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，同时经设计院确认后按流程审批签发； 4.6.2施工单位、监理单位提出的工程变更要求，应先填报《工程变更申请表》（A-12）提出变更的原因、变更的内容，经项目公司初审后，报集团相关部门按流程审批。 4.6.3重大的设计变更，集团相关部门应组织设计单位、项目公司工程部、监理单位、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位应编制调整预算报审核部审定。详见《工程变更（签证）管理办法（试行）》。 4.7安全及文明施工的技术管理 4.7.1项目建设工地应成立以施工单位为主