《公司规章节制度》2.docVIP

PAGE 公 司 规 章 制 度 三门金源房地产开发有限公司 2011年5月 第一章 公司管理制度纲要 1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 3公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 5公司禁止任何所属机构，个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的 经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高 员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献 者公司予以奖励、表彰。 12公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司 多作贡献。 13公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 15公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责 任的工作态度。 16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 公司组织机构及职责 一 董事会、监事职权 依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定，结合公司实际，为规范公司行为，保障本公司,股东和员工的合法权益，特制定本企业规章制度。公司的宗旨：诚信卓越、质量第一、诚信至上、服务社会、为公司股东增加收益，为社会创造更多财富。 1董事会职权 （1）负责召集股东大会，并向股东大会作报告； （2）执行股东大会决议； （3）决定公司的投资方案、计划和经营方针、方案； （4）制订或拟订需由股东大会审议批准的各种文件； （5）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （6）选举和更换由股东代表出任的监事（公司设一名监事，董事长不得兼任监事），决定有关监事的报酬事项； （7）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案和监事的报告； （8）对公司增加或减少注册资本、融资方案作出决议； （9）对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （10）修改公司章程； （11）决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司常务副总经理、副总经理、财务总监、财务部经理等，并决定其报酬； （12）制定公司的基本管理制度。 2监事职权 （1）监事不得出任总经理； （2）检查公司的财务； （3）对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （4）当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事会和总经理予以纠正； （5）提议召开临时董事会或股东大会； （6）执行公司章程规定的其他职权。 二 组织机构 1组织机构设置原则 管理体制是一种严密的、合理的、科学的、将使企业运作平稳、流畅、高效、防患于未然的管理组织制度，它具有明确的职权划分、严格的规章制度，既无重叠又无空白，职责权一致，从而形成一种系统性的管理体系，对公司经营行为起到协调和推动的作用，通过明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织机构框图、岗位、规则形成组织网络。 2公司组织机构设置 本公司机构设置董事会、监事会、总经理、工程部、开发经营部、财务部、策划销售部，具体组织机构流程见框图。 三 总经理的设立、任命 1设计、任命依据 依照《中华人民共和国公司法》设立总经理，总经理的工作及总经理办公会议