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上海评弹团人力资源管理的改革刍议 　　【摘要】文章着重通过对上海评弹团的管理现状与问题进行剖析，并结合当前文化体制改革的要求，探索和研究推进评弹团人力资源改革发展的管理对策，为上海评弹团管理与改革寻找新的思路。 　　【关键词】评弹；人力资源管理；改革对策 　　 　　上海评弹团在评弹界是一个颇具权威性的国家级剧团，在社会上也享有一定的知名度。在团里曾聚集了一大批评弹艺术界的精英人才，名家辈出，流派纷呈是上海团的特色和亮点。建团五十五年来，曾创造过非常辉煌的业绩，赢得过无数骄人的荣誉，得到过党和国家领导人的关爱，和广大观众的欢迎，被业内公认为“行业示范”团体。 　　然而，随着时间的推移，社会节奏的加快，特别是进入市场经济，受到外来多元文化的冲击，传统的民族文化艺术受到了很大的挑战。为了传承和发展评弹艺术，上海市政府2007年将评弹列入了非物质文化遗产，2008年评弹成为国家级非物质文化遗产。目前，由于传统的艺术曲种在人才培养和引进上困难重重，人才断层的出现及其后果是显而易见的。人才匮乏始终是我们最大的困惑，为使传统的评弹艺术得到延续与发展，我们必须在培养青年演员方面花大力气，脚踏实地地做好这件事，才能改变目前后继乏人的状态。我们非常清楚有了人才优势，才能真正提升剧团自身的实力，让传统的评弹艺术再现辉煌是我们这代人的责任和使命。 　　 　　一、上海评弹团人力资源管理面临的现状分析 　　 　　上海评弹团在这股改革的浪潮中，人力资源管理工作面临以下问题： 　　（一）事业编制收紧，招聘新进人员非常困难 　　目前全团每年的工作量约为3000余场，演出仍显供不应求，这是社会发展的需要、也是广大人民群众精神文化生活的需求。目前我团演员有37人，其中8名青年演员都是六、七年前陆续进团的大专毕业生，约占演员总量的21.6%；而50岁以上的演员（包括女演员）有13名，约占35.1%，评弹艺术的传承问题迫在眉睫。 　　现在招聘的人员与上海演艺工作者联合会签约，以自由职业者的形式签定协议，与江苏、浙江两省的评弹院团进事业编制相比，以及其他单位的待遇相比，对于本来就收入不高的本团来说，很难招聘到合适的人员，补充新鲜血液，更不用说优秀人才了，很多工作没有人手展开去做，阻碍了正常的人员更替和评弹事业的发展，目前只有不断的人员退休，而没有人员新进，已出现了后继无人的情况。 　　（二）部分演员只重视经济价值而忽视艺术价值 　　部分演员追求票房价值，将经济利益放在了首位，哪里演出酬劳多，就到哪里演出。对评弹演员来说很重要的长篇演出不钻研，对团部安排的指令性或公益性演出不愿意参加，给演出安排工作造成了影响。改革的原意是想通过经济利益的杠杆来推动演员多演出，有利于“出人、出书”，故改革的重点就放在经济分配上，而在管理上未有相应的措施跟上。其结果就是把演员引导到了只重视演出的经济价值（个人价值），而忽视了自身的艺术价值（团体价值）。当然，我们不应该反对演员追求演出的经济价值，相反应该支持演员多获得经济利益，这有利于评弹事业的发展。问题是应该在追求经济利益的同时追求艺术价值，而不能在表演上老一套，只唱唱开篇、选回等，内容上陈旧，艺术上毫无建树，仅在情节上、书名上翻新去追求经济利益。评弹团应在制度上加强对演员演出的管理，而演员也应努力提高自身艺术水平，紧跟时代，融入于整个团里，才能更好体现个人的价值，从而实现更多的经济价值。 　　（三）青年演员谋生之道多重选择，队伍日渐萎缩 　　对当代青年来说，说书不是唯一的谋生之道，更不是发财之道。选择谋生机会多，不存在过去迫于生计、无奈走上说书之路的状况。招生不易，招优等生更难。有些农村青年的应考目的在于解决户口的“农转非”；有些爱好者应考录取后，或没有培养前途、或半途而废，或有成才者，也会有发现评弹的窘境而另谋他途者。好不容易培养毕业的青年队伍，也因种种原因四处星散，坚持岗位的“铁杆”说书者，十分有限。 　　上海评弹团2002年招收的13位青年评弹演员，至今已有一半选择了转行。而青年队伍的萎缩，势必缩小宝塔底基，无以形成多层次的高精尖宝塔。加上大多数名家或逝或衰，没有更多精力授艺带教。虽有音像资料保存，但仅仅培养“留（声机）学生”，无法在艺术上更进一步。评弹的传承，跟师带教是主要的，评弹通过名家累积的高层次艺术的传承系脉，已经失去。上海评弹团需进入重创新的艺术价值、发展老的艺术价值的急迫时期，仅凭现存水平的青年演员，在目前这样的生态环境中，行否？ 　　（四）引进人才问题 　　不论从本市其他评弹团引进，还是从外省市评弹团引进人才，都面临一个问题：原先他们都有事业编制，而引进后需与上海演艺工作者联合会签约，且外省市引进人才有严格标准，且目前评弹演员中有很多都是夫妻拼档演出，单引进某一人的话，势必要考虑