设计初步6.pptx

??????耶鲁大学耗时5年的研究成果：??????????????????? 如果你看见这个舞女是顺时针转，说明你用的是右脑； 如果是逆时针转，说明你用的左脑。 据说，14%的美国人可以两个方向都能看见.  ;;;;;;; 图形的自由联想练习;4.创造性思维——解决问题;;3] 创造性思维策略 第一方案否定论 多出构想方案 构想与评价分开;1] 创造性思维联想训练1 体验构想与评价分开的感觉，跟着感觉流畅地画出脑海中浮现的事物。 体验追求量的感觉 体验“穷途没路”的感觉 体验灵感天使降临的感觉 ;每个人在白纸上，花出64圆，在圆上添几笔，形成一个图形。要有创意。;20个事物 图形/文字; ; 词汇联想;;2] 创造性思维技巧训练2=思维导图绘制 ;;;;;;;;;;; 思维的流畅性=》还有吗？ 思维的变通性=》换个角度来想！;联想思维技巧;动==》动态；静--》动，有限--》无限 极限的概念???积分的概念，生成的概念；;逆==》逆向 圆珠笔漏油问题的解决，即时贴的发明； ;比==》类比 计算机的信息处理==》人的认识心理;联==》联想 由一个事物想到另一个事物。 ;对==》对立;1] 头脑风暴法训练 ;Brainstorming最先的涵意是:「精神病患者的头脑错乱状态」，如众所知，精神病患者最大的特征，在言语与肢体行为随心所欲表现，而无视于他人的存在，此固然不合乎社会行为礼节的规范，然而从创造思考源流的启导与引发的目标来看，摆脱世俗礼教与旧观念的束缚，以期望构想(idea)能无拘无束的涌现，是有所必要的，此乃脑力激荡术精义所在。;脑力激荡术的策略是基于延迟判断与量中求质二项原理，不少研究支持了这二项原理在产生创意构想的功效，恼力激荡术的四项规则即由两项原理演变而来，四项规则为 （1）禁止批评 （2）欢迎自由运转异想天开 （3）构想(idea)越多越好 （4）寻求构想(idea)的组合与改进。;头脑风暴法的具体步骤 ①召集一种特殊会议，与会人数5—10人之间。人数多了不便充分发表意见。如要吸收更多人的意见，可召开几个会。 ②会议有一名主持者，有l－2名记录员，后者最好不是正式参加会议的人员。 ③会议时间以一小时为限，一般在半小时至一小时之间。时间长了脑子容易疲劳。开会时思想要高度集中。 ④会议地点应选择安静而不受外界干扰的场所。切断电话，谢绝会客。 ⑤事先通知。 ;;;;;;;;2] KJ法;;KJ法操作过程 (1) 制作标签 (2) 标签归类/分组 (3) 制成名牌/主题句 (4) A型图解化 (5) B型叙述化 KJ法与头脑风暴联合使用。;;; ;;;;;;; 3] 成对列举法＝＝将2个不同事物的特征（名词性特征、动词性特征、形容词特征）列举出来，然后进行交叉联想，获得新的产品。 ;举例1：手电创意;;风扇+led照明=》？ 摆放、搬动led=》？;风扇+led照明=》？ 摆放、搬动led=》？;积木式手电;举例2：充电器创意;;;;; ;便携式充电器;焦点联想法 选一个要改进的产品作为焦点＝＝》 再任选一个物，展开联想＝＝》将焦点物＋联想结果＝＝》新产品构想 ;;焦点联想法举例 ;粽子形插座;5] 组合法 ;;;U盘;;练习;;5—6人组成一个小组，选出一个组长 每个成员海阔天空地想出防盗的创意，写在纸条上，并大声地说出来，让其他成员听见。 小组内不允许对构想进行评价，鼓励积极思考。 然后用kj法总结创意。 ;NM法是由日本发明家中山正和（Nakayama Masakazu）所创始。应用过程： KW（key words）提出关键词； QA(question analogy)根据关键词，类比联想具体形象； QB(question background)在脑中描绘QA中的情景，回答发生了什么，有什么变化。 QC（question concept）根据QB情景==〉解决方法，将解决方法整理，筛选出合适的方案。 ; ;;KW提出关键词： 不移动、不转动、保持联系 QA根据关键词，类比联想具体形象 QB-QC回忆形象情景==〉解决方法，将解决方法整理，筛选出合适的方案。 ;;;;下面举几个例子;;;;;;作业：创意构想;观察生活中的烦恼、不便。 发现问题。 选出有意义的问题。 ;1] 创意评价与筛选;2）创意评价举例：新型充电器构想;;;设计构想被选出来以后，设计并没有结束了。 还需要深入展开！需要把构想变成现实。 如何展开呢？;举例1：便携式充电器构想展开;;;;便携式充电器的原理-结构展开图;;;创造性思维关键要素;;作业：构想筛选;练习：应用创造性思维的技法，提出“珍爱生命”的产品创意构想。;珍爱生命—新产品创意;;;;