项目实施方案,.docx

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项目实施方案,

4、项目实施方案 物流配送智能分拣系统与周转筐标准化项目实施方案 Xxxx食品股份有限公司 二〇一七年十月 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc293994559" 1 前言 221 HYPERLINK \l "_Toc293994560" 2 项目背景及建设意义 221-224 HYPERLINK \l "_Toc293994561" 2.1 项目背景 221-221 HYPERLINK \l "_Toc293994562" 2.2 建设意义 222-224 HYPERLINK \l "_Toc293994583" 3 项目建设基础、条件、优势分析 224-226 HYPERLINK \l "_Toc293994584" 3.1、项目单位核心优势............................224-225 HYPERLINK \l "_Toc293994585" 3.2、销售情况及在行业中地位,取得成果与社会效益 ..225 3.3、技术研发机构,近三年研发投入等...........225-226 HYPERLINK \l "_Toc293994586" HYPERLINK \l "_Toc293994573" 4 指导思想和发展目标 226-227 HYPERLINK \l "_Toc293994574" 4.1 指导思想 226 HYPERLINK \l "_Toc293994575" 4.2 建设原则 227 HYPERLINK \l "_Toc293994576" 4.3 发展目标 227 HYPERLINK \l "_Toc293994594" 5 项目概况 228-233 HYPERLINK \l "_Toc293994595" 5.1 项目实施单位及管理运行机制 228 HYPERLINK \l "_Toc293994596" 5.2 总体项目介绍 228-233 HYPERLINK \l "_Toc293994605" 5.2.1 项目基本情况(包括项目选址、占地面积、规划布局等) 228-230 HYPERLINK \l "_Toc293994605" 5.2.2 项目目标、主要任务及功能定位 230-231 HYPERLINK \l "_Toc293994605" 5.2.3 项目实施计划及考核指标 231-232 HYPERLINK \l "_Toc293994605" 5.2.4 投资估算及资金来源 232-233 HYPERLINK \l "_Toc293994594" 6 保障措施(包括组织机构、政策支持、资金等方面) 225-243 1、前言 我们正处在一个城市物流大变革时代,物流标准化和信息化的全面发展为城市物流变革注入了活力,智慧物流配送成为城市物流发展热点,城乡物流高效配送成为城市物流发展目标,共同配送等共享物流模式的创新方兴未艾,立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋势。在这一形势下,分析城市物流发展需求,打好现代城市物流发展基础,才能突破城市物流发展瓶颈。 20世纪90年代以来,人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步,随着社会信息化的飞速发展,传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代,企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径,企业的成功与否取决于管理供应链的能力。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。 2、项目背景及建设意义 2.1项目背景 随着企业规模将进一步扩大、随着市场竞争的加剧,对管理要求越来越高,在市场信息和营销管理方面、服务体系方面,供应链成本管理方面等等,逐步暴露出许多潜在的问题、特别是在产品、质量等方面,生产周期长,管理与控制能力较弱、对于生产系统总体来说,生产成本普遍过高、原料管理控制不严,原料成本高。因此,如何建立一套高效的信息化管理系统,提高客户服务水平,提高客户忠诚度,不断吸引潜在客户?如何建立新型供应链管理系统,使企业制造、采购、物流系统更为流畅,提高系统运作效率? 目前对于库存管理方面存在以下问题: 2.1.1、由于以前对物流缺乏规划,所以不能完整按区域分类管理,采用标准堆叠原则,引发实物管理混乱; 2.1.2、多批次数据量大,加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能完整转移,致使异常情况发生时,无法进行准确追溯,严重影响质量控制措施实施; 2.1.3无法对库位

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