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公路施工的项目质量管理分析 　　摘要：公路施工项目的质量是整个公路工程的关键所在，它关系着建成以后的运输是否安全，运输秩序能否良性运转。因此必须针对公路施工各单位要积极推行全面质量管理，建立一整套专门的行之有效的施工质量管理措施，并确保落实到位。本文主要分析如何加强公路施工项目质量管理的措施和处理方法。 　　关键词：公路项目；质量管理；措施 　　引言 　　公路施工项目质量管理，是以持续改进、不断满足客户质量要求为中心进行的策划、组织、计划、实施、检查、检验、监督及审核等一系列管理活动的总和。及时采取措施开展质量管理工作。项目的质量控制在项目管理中占有特别重要的地位。确保公路施工项目的质量，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。国家已明确规定把公路工程优良品率作为考核施工企业的一项重要指标，要求施工企业在施工过程中推行全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，提高工程质量。因此，做好项目质量控制管理工作具有十分重要意义。 　　一、公路施工质量管理的特点 　　（1）动态性。由于一次性的宗旨，为了满足质量要求经常根据具体施工管理的特点编制项目规划，而且在项目计划实施过程中不断地进行调整。 　　（2）不可逆性。公路项目有一次性的特点，由于施工对象是庞大和坚固的结构物，施工项目的质量必须首先达到（合同，规格，图纸，标准，文件等）的要求，如果达不到要求，大部分可以修复（钢筋，填充强），不能放弃，将“回归”，以补偿损失或减少的价格处理。因此要求操作和活动必须严格把关，加强控制和监督，质量保证一次合格。 　　（3）由于技术和主要活动主体（劳动力）是流动的，基本上是在露天作业的复杂性，从而控制组织的质量和环境条件都比较困难。所以公路工程施工的质量控制比生活的产品质量控制困难得多。 　　（4）相互作用。公路建设项目的质量不仅要接受政府监督（质量监督单位），还要接受社会力量（监理单位）的监督，同时也接受建设单位，设计单位的检查，也就是用户参要与质量控制。 　　（5）工程实体体形庞大，使用周期长，而且这么多的资源都在施工现场相结合，从而使质量控制过程是艰巨的。质量控制系统，控制点的选择，试验方法和途径、“工人”、“预期”、“机”、“法”、“环”各种因素的质量保证等，既保证了质量下提出发，作出适当的规划和精心实施，每一个环节都不能有出现漏洞和问题。 　　二、公路施工项目质量管理的措施 　　公路工程施工质量管理对公路工程项目质量起着决定性的作用，只有加强施工质量控制才能保证整个项目的质量。但施工质量管理并不单指施工过程中的质量控制，当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程质量管理，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟。下面就如何抓好公路施工质量管理，并结合自己的公路施工质量管理经验，浅谈几点看法。 　　1、做好质量管理准备工作 　　工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，对全体员工的质量意识进行教育，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作。 　　认真学习合同文件、技术，落实岗位职责。进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际情况，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制订详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。 　　各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员教授合同文件、技术规范，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“ 技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。 　　各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。 　　2、健全质量管理机构，不断完善质量管理制度， 　　建立施工质量管理体系，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。为了使施工项目规范化、标准化，要组织各专业技术人员针对施工工艺、工序，特别是针对施工质量通病和特殊过程控制点，采用相应措施，做到事前控制。项目实行质量优奖劣罚制度，提高施工人员的工作积极性、主动性，增强质量责任感。 　　3、在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬” 　　“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针指导施工，落实质量管理责