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从习惯性违章的探讨电力安全生产管理 　　摘 要：当前电力安全现状不容乐观，尤其习惯性违章比较突出。通过习惯性违章现象， 剖析电力安全生产管理中存在的问题，从安全管理的角度提出了具有针对性的预防措施。 　　关键词：安全管理；反习惯性违章；预防措施 　　随着我国电力行业改革的推进，电力行业转型已见成效，然而，电力产业的转型也带来了诸多问题，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。深入准确地分析习惯性违章的成因，对症下药加以防范，可以有效地预防和减少事故发生，对提高电力行业安全生产管理水平，创造安全、和谐的工作环境，具有十分重要的意义。 　　一、习惯性违章分析 　　在电力企业中由于习惯性违章造成的安全事故占大多数，众所周知，一旦发生安全事故，轻则伤筋碎骨，重则妻离子散、家破人亡。认真总结分析与思考多年来由于违章而在电力企业中发生的事故以及造成的后果，可将电气操作习惯性违章分为以下几种具体情况： 　　（1）变电运行人员在进行倒闸操作的过程中不仔细核对设备的双重名称，仅凭个人习惯进行操作。事实表明，由于误操作引起的事故大多是在简单的倒闸操作过程中发生的。 　　（2）碰到操作任务比较多或者赶上交接班时，为了尽快操作完毕，不按规范进行操作，出现跳步、解除防误闭锁装置等违规行为。 　　（3）巡视过程中检查工作做的不到位，蜻蜓点水，没有及时发现设备存在的隐患。 　　（4）进行检修工作时办理工作票马虎了事，对于危险点分析不认真，不能将安全措施完全落实到位。 　　二、习惯性违章的特点 　　（1）广泛性。习惯性违章是一种错误的习惯性工作方式，具有广泛性的特点。 　　（2）重复性。习惯性违章跟人所受的教育程度、个性和心态等有关，它受心理支配，从而慢慢形成一种习惯性行为，屡禁不绝，反复出现，无法从根本上戒除，这同时也是电力系统常态性“反三违”、重点工作的直接原因。 　　（3）蔓延性。习惯性违章一般不是作业人员自身创造发明的，而是多“传”、“学”于老师傅、同事身上的。 　　三、暴露问题 　　1.安全责任意识不强 　　首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《安全工作规程》规定的“两票三制”。 　　2.基层管理工作不到位，执行力不强 　　因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作。 　　3.反违章工作不严、不力 　　电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。 　　4.安全生产考核制度不健全、不完善 　　安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。 　　5.基层组织作用发挥不到位 　　它主要表现在：一是部分班站长的管理能力差，不善管、不敢管；二是先进模范榜样示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。 　　四、安全管理对策 　　1.安全生产管理要“以人为本” 　　安全管理主旨是人，“以人为本”管理理念早已成为被管理学界广泛接受的基础定理。由此出发，各电力企业更应以此理念，不断推进企业现代化进程，并在安全生产管理方面充分运用。基层的工作人员常常处在生产一线，不仅工作重复、单调，而且所担负的责任巨大，任何操作都不能疏忽，且要时刻警惕可能发生的事故与危险，造成职工心理压力沉重，长期倒班工作，极易引发事故。 　　2.完善安全监管制度 　　“无规矩不成方圆”，完善有效的安全监管制度是遵规守矩系统工程中的“硬件”部分。企业有必要增加管理力度，建立一些可操作性强而有实效的安全作业规程规范制度。通过认真执行所制定的制度，从根本上抓精、抓细、抓实、抓到位安全生产工作，不放过任何一个可能导致习惯性违章行为。 　　3.实现安全生产责任制，明确各级职责 　　首先，必须对安全生产进行整体化管理，彻底革除生产过程相分离，管理互相推诿的管理模式，建立统一的、可持续改进的安全管理体系，将生产各阶段、各过程连结起来。其次，坚持行政、安全统一人制，将安全职责与行政职责相统一，以便在制定生产计划与安全计划时具有统一性和连贯性，且避免了事故后的相互推诿。 　　4.加强监督力度 　　监督与奖惩是安全生产管理中的重要手段之一。在生产中，即便再完美的规章体制，再充分的教育与学习，也难以完全避免员工在实际操作与运行中出错或违规，也难以避免各项章程全部如实执行。 　　5.开