万科装修房管理要点及常规工序指引.pdf

全装修管理要点及常规工序指引 一、全装修房操作过程中，各主要管理方及其职责 1. 项目经理部的主要工作及职责 ① 编制该项目的装修工程管理指导书。指引工程实施全过程。 ② 合同交底，填写工程合同交底单。 合同交底工作内容表 采购管理部、成本管理部、项目管理部 参与部门 监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选） 施工进度计划、施工技术标准、质量保修期 交底内容 合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单 总分包单位的管理职责、分包单位与总包单位的配合 关注重点 考核原则及奖罚制度；配合事宜等。 ③ 施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。对监理上报的监理细则 审批。 ④ 施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根 据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。 图纸交底工作内容表 设计部、项目部（成本管理部、工程管理部可选） 参与部门 设计单位、工程监理单位、施工总承包单位 交底内容 各专业装修施工图纸（根据样板房装修施工情况绘制而成） 管线布置、墙地砖排版、各类标高、吊顶造型、门洞及开间尺寸、节点 关注重点 做法、同一房型的统一性和标准化，各施工单位工艺工法的统一性。 ⑤ 技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。 技术交底（培训）工作内容表 参与部门 项目部、工程监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位 施工流程、管理作业指引书、施工质量控制及标准、甲乙供材料、施工 进度、成品保护、施工单位考核、安全文明施工、工序质量、资料报验、 交底内容 材料报验、施工管理要求、内部人员培训、进场人员资质要求、施工单 位新班组进场前的施工理论及施工样板培训，安全环保、成品保护、防 水抗渗、防空鼓开裂等四个标准化体系 装修房工程的部分技术交底内容可以由监理来组织，项目部对相关交底内容的实施情况予以 抽查；总包单位内部由其工程师以组织培训等形式对具体施工班组进行交底，监理单位以抽查培 训记录及现场检查交底效果等形式进行监督。 ⑥ 甲供材料供货商及分包商技术交底。明确甲供材料质检标准及供方联系方式，明确分包 与总包之间的相互责任与义务，明确资料报验、材料报验、施工管理要求，且供货商需 万科企业股份有限公司 1 提供技术指导及相关的施工要求。甲供料第一次进场时，组织公司相关部门（采购部） 及现场监理、施工方进行样板确认及验收工作，并向监理及装饰总包进行实物交底。 ⑦ 组织设计、客服、物业、营销、监理、装修单位等部门对展示样板房及材料进行评估、 调整及确认，并协助制作竣工图，以竣工图为依据安排大面积施工。委托完成样板房空 气监测。 ⑧ 参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指 引的情况，及时纠正不符合要求的操作。对监理质量检查记录进行例行审核和现场复核 （建议 2 周1 次）重点对监理的质量控制体系进行检查，并抽查现场落实情况。 ⑨ 项目经理部组织停歇点验收，对之前的质量控制工作进行阶段性检查，对成品保护的维 护进行检查。 ⑩ 由项目经理部对细部验收工作做出整体部署和交底工作，组织物业开展细部检查，对物