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产业转型的环境下资产周转效率管理之的思考 　　【摘要】为有效提升企业经营效益，应转变管理理念，由过去简单的重损益转变为优化资产负债结构、损益与资产负债管理并重。通过提高固定资产使用效率、优化执行层面的各项资产负债管理、结合绩效考核激励等一系列积极的措施，确保企业在转型阶段的健康、快速、持续发展。 　　【关键词】产业转型 资产周转效率 资产负债 管理 效率指标 　　近年来，我国正处于结构调整和产业升级的转型时期，大量传统行业特别是传统制造业在产能过剩和残酷市场竞争的形势下，伴随着劳动力、能源等成本刚性上涨，毛利空间越来越小，销售利润率持续下滑。一些具有一定行业地位和规模的企业，包括一些上市公司，为了维持经营业绩的稳定或追求一定幅度的增长，做大做强巩固行业地位，借助于财务杠杆和规模优势，不断添置新的生产线和投入大量的流动资金，导致企业资产规模快速膨胀，占用资源越来越多，而资产周转效率却越来越低。另外，有些以市场为导向的企业，为了更好更快地满足客户相应需求，不错过每一个订单，库存存货的品种、规格和数量持续不断增加，相应的应收账款规模也越来越大，导致企业经营累积的风险也就越来越高。 　　一、企业资产占用较多拖累企业健康发展 　　所谓资产周转效率，是指企业运营过程中投入的总资产以及各构成项目（包括固定资产、存货、应收款项等流动资产）周转速度快慢，不同的产品或行业，资产周转效率差异也较大。总体而言，资产周转效率只有与同行业或企业不同的历史时期进行比较才有意义，实践中企业资产周转效率下降主要表现为： 　　1.固定资产投资规模越来越大。2011年之前的十几年中，在中国经济高速发展，GDP高歌猛进的大背景下，众多企业为了抓住机遇，抢占市场，不断投资建厂或扩充产能。而且在规划设计过程中，受规模效应的诱导和对市场需求乐观预期，往往超前投资，过度投资，全社会固定资产投资一直保持20%以上的增速，由此带来企业固定资产规模越来越大，某些行业出现严重产能过剩，一旦经济增长放缓，开工不足，使用效率降低问题随之出现。同时，随着技术进步和设备更新换代越来越快，运转效率更高，购买和使用成本更低的装备不断推出，导致有些仍处于折旧期内的固定资产，实际生产运转已经变得不经济或者价值不大，虽然这些机械设备仍保留一定的账面净值，但能给企业带来的经济效益已经相对有限。尤其是对一些产能过剩或者竞争激烈的行业，企业固定资产周转效率往往是影响企业盈亏或者效益的重要因素。 　　2.存货规模居高不下。在供过于求的激烈市场竞争环境下，薄利多销是许多传统企业的无奈选择，尽管它们或多或少在进行转型或创新的尝试，但转型之路是非常艰难的，传统产业和产品的销售和创利仍然是生存或转型的重要基础。薄利多销意味着需要生产和储备更多的存货，这也是许多企业销售规模越来越大，而利润却不增或增幅相对较小的原因。特别是在原材料价格持续上涨的背景下，为了获取低成本原材料或待价而沽的商品，大量囤积的库存存货司空见惯，而居高不下的库存状况一旦成为常态往往就会形成惯性，以致很多企业管理者就会视而不见或认为理所当然。同时，实践中低值易耗品和包装物等价值不大，在企业产品成本中占比不高的存货，往往不是管理控制的重点，很容易形成超储、积压和浪费等。大量的存货除去占用资源如资金、仓储和管理人员成本外，还可能会造成过时、报废、毁损以及跌价等损失，钢贸风险的爆发便是一例。 　　3.应收款项持续扩大。在激烈市场竞争条件下，传统行业薄利多销带来的另外一个问题就是应收账款持续增长，因为产品毛利空间不断被压缩，要保持一定的盈利就意味着更大规模的销售额，否则就难以生存，如果选择不计代价控制应收账款可能就会牺牲本已微薄的利润，这也是大多数企业应收账款持续攀升的主要原因。 　　二、重资产、低效率问题成因复杂 　　传统产业由于多年生产经营累积形成的高投入和资源占用，究其原因是由于激烈的市场竞争所致，所以许多企业管理者对此习以为常，认为是无法避免的客观事实，仔细分析我们可以发现探索和改变传统的思维和管理模式，是应对市场竞争的有效法宝。从企业管理角度来分析，形成高投入、高库存和高占用有以下原因： 　　1.重视成本费用控制，忽视资源占用的代价。虽然从杜邦方程式可以看出资产周转率对企业净资产收益率的影响，但大部分企业管理的重点都放在了扩大销售和控制成本费用上，最典型的就是企业普遍采用的以销售为起点的预算管理，存货和应收款项甚至固定资产投资都是围绕实现和保障企业销售目标而配置的。尽管从资金管理角度。这些指标可能也会设置一些控制目标，但无疑为完成销售和利润重点目标。这些控制更多的是象征意义或效果不佳，可能会忽视这些指标所占用资源的资金成本和管理成本对利润产生的间接影响。 　　2.管理层对资产占用对利润的影响认识不足。从企业高层领导到普通