2018年版-国家电网公司生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定.pdfVIP

规章制度编号：国网 （运检/3）316-2018 国家电网公司生产技术改造和设备大修 项目可研编制与审批管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强国家电网公司 （以下简称 “公司”）生产 技术改造和设备大修项目（以下简称 “项目”）管理，规范项 目可行性研究，提高项目前期工作质量，根据公司有关制度标 准，制定本规定。 第二条 本规定所称的项目可研是指项目可行性研究报 告或项目建议书。批复后的项目可研是项目建设前期工作的重 要成果，是项目储备、计划、设计、实施和调整的重要依据。 本规定对项目可研编制、审查、批复、检查、考核等全过程工 作作出规定。 第三条 本规定适用于公司总（分）部、所属各级单位（含 全资单位、控股单位）的项目可研编制与审批管理工作。代管 单位参照执行。 第四条 项目可研编制与审批工作遵循“统一管理、分级 负责”的原则。国网运检部统一组织公司项目可研编制与审批 工作，所属各级单位运检部门组织开展本单位项目可研编制与 审批工作。 第二章 管理职责 第五条 总部相关部门职责 （一）国网运检部是生产技术改造和设备大修工作归口管 理部门，主要职责为： 1.贯彻执行国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关 规章制度、技术标准。 2.负责制定公司项目可研编制与审批管理规定和技术标 准，建立健全监督、考核管理体系。 3.负责指导、监督和考核公司项目可研编制与审批工作。 4.负责组织限上项目（单项投资总额在2000万元及以上的 输、变、配电和发电设备 （设施）生产技术改造项目，单项投 资总额在1500万元及以上的自动化系统、继电保护及安全自动 装置、电力通信系统等二次系统设备生产技术改造项目和单项 投资总额在 1000 万元及以上的生产设备大修项目）和公司总 部、分部、省间委托运维资产项目可研评审和批复。 （二）国网发展部参与国网运检部组织的项目可研评审。 国网财务部参与国网运检部组织的项目可研评审，组织项目可 研经济性与财务合规性评审。 （三）国网安质部、基建部、信通部、物资部、国调中心 按照专业分工，组织编制总部直接运维资产相关项目可研，参 与相关专业项目可研评审。 第六条 分部相关部门职责 （一）分部安质处是本单位生产技术改造和设备大修工作 归口管理部门，主要职责为： 1.贯彻执行公司项目可研编制与审批管理规定、技术标准。 2.负责组织本单位项目可研编制和初审，配合公司总部开 展本单位项目可研评审与批复工作。 3.接受公司总部委托，负责组织总部指定项目可研评审。 4.监督、考核本单位项目可研编制与评审工作。 （二）分部调控、通信等部门按照专业分工，负责编制本 单位所属并直接运维资产相关项目可研，参与相关专业项目可 研初审；财务处参与项目可研初审，组织总部委托项目可研经 济性与财务合规性评审。 第七条 省公司级单位相关部门职责 （一）运检部门是本单位生产技术改造和设备大修工作归 口管理部门，主要职责为： 1.贯彻执行公司项目可研编制与审批管理规定、技术标准。 2.负责监督、考核本单位项目可研编制与审批工作。 3.负责组织评审、批复本单位资产单项投资总额在200万元 及以上的生产技术改造限下项目和单项投资总额在 100万元及 以上的生产设备大修限下项目可研，以及本部和直属单位 （含 检修公司、信通公司、电科院等）全部限下项目可研。 4.负责组织本单位资产限上项目和总、分部委托运维资产 项目可研初审，配合开展评审与批复工作。 5.省间委托运维资产项目，由受托方负责组织项目可研初 审，配合开展评审与批复工作，委托方参与项目可研评审。 （二）发展部参与本单位运检部门组织的项目可研评审。 财务部参与本单位运检部门组织的项目可研评审，组织项目可 研经济性与财务合规性评审。 （三）安质、科信、物资、调控等部门按照专业分工，负 责编制本单位所属并直接运维资产相关项目可研，参与相关专 业项目可研评审。 第