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传统媒的体系统性转型对策 　　[摘要]传统媒体的转型是一项复杂、艰巨的系统性工程，这就要求必须树立起系统性转型观念，从观念、战略、体制和配套措施等方面进行整体性转型。 　　[关键词]传统媒体 系统性 转型 　　[基金项目]北京市新闻出版研究中心委托的《北京市数字出版产业发展研究》课题的阶段性成果。 　　传统媒体的转型是一项复杂、艰巨的系统性工程，这就要求必须树立起系统性转型观念，从观念、战略、体制和配套措施等方面进行整体性转型。 　　一、有效“换脑”转观念 　　1.一把手率先完成观念转变。 　　传统媒体转型的关键在于有一个优秀的一把手，只有一把手实现了观念转型，才能进一步积极推动领导班子观念的转变，再进一步推动整个团队观念的转变。如果一把手的观念不能转变，则所有的转型都彻底丧失了源动力，要么难以启动转型即使启动转型也必将以失败而告终。当一把手观念彻底转变之后，还要采取切实可行的办法，快速转变整个团队的观念，当然这也是一项极其艰难的任务。 　　2.利用系统培训来毁“旧三观”。 　　任何重大转型和改革的实施，必须先变观念，而培训无疑是转变观念的最为有效手段。在传统媒体正处于转型的关键时期，就需要组织大量的培训来彻底毁去旧观念并逐步建立起新的观念。培训主要应该围绕互联网理念、规律以及互联网与传统产业如何有效结合等方面展开。例如，浙江日报报业集团的高海浩社长就拿出大量的时间进行内部培训，2014年前半年就在集团内部做了14场报告。 　　3.内部研讨。 　　转变观念的另外一种有效途径就是内部研讨，应该专门抽出系统的时间，让每一个部门的领导人都要对新趋势、新形势、新观念谈自己的理解、自己下一步如何转变以及如何把新观念贯彻到工作实践中去。例如，洛阳日报报业集团就在去年底拿出集团发展改革中的十大重要问题，用今年一年的时间，在集团内部一个一个部门分别汇报，进行研讨。 　　4.内部创业。 　　除了培训和内部研讨之外，内部创业是“干中学”的一种有效手段。传统媒体在内部创业时，必须具备用户和大局观念，以及系统化思维能力，唯有如此，创业才有可能取得成功。浙报集团今年拿出2000万元，支持集团内部的创业，一下子就有100个团队响应，这就能够成功地转变500人以上的观念。 　　二、中期积极实施产业转型 　　1.文化地产业务。 　　土地资源毫无疑问是极为稀缺的资源，传统媒体应利用自身的政治资源尽可能地占有一些土地资源来开发文化地产，此外，传统媒体也应该充分利用转企改制的相关优惠政策，把自身现有的“划拨地”以“转增资本金”的方式来变性为商业用地，为自身的未来发展提供强有力的支持。在实践中，一些报业集团通过土地变性，净资产一下子增加了几亿元甚至十亿元的为数不少。 　　2.信息服务业。 　　当前，传媒业、通信业与IT业正在高速融合成信息服务业。根据国务院正式发布的《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》：到2015年，信息消费规模将超过3.2万亿元，年均增长20%以上;带动相关行业新增产出超过1.2万亿元。其中基于互联网的新型信息消费规模达到2.4万亿元，年均增长30%以上。 　　3.文化休闲旅游业。 　　随着居民收入的快速提高，人们休闲、旅游的需求日益高涨，我国的旅游业也进入井喷期。国内旅游总收入从2002年的2848.1亿元增长到2013年的26276亿元，增长了8.23倍，年均增长74.78%;尤其是2011年比2010年增长了105.29%，当年实现了翻番。近日通过的《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》指出，到2020年，境内旅游总消费额达到5.5万亿元，城乡居民人均出游4.5次，旅游业附加值占国内生产总值的比重超过5%，成为国民经济支柱性产业。尤其需要指出的是，当地休闲旅游相比于观光旅游具有更好的发展潜力，并且由于传媒企业具有很强的策划和宣传能力，可以为旅游业注入文化的“魂”，而旅游业则是文化休闲旅游的实现载体。 　　4.会展业务。 　　根据国际先进发达国家经验，当一地的人均GDP达到中等水平以后，会展业都会进入高速发展期，目前，我国很多地方的人均GDP已经达到了中等水平，当地的会展业会高速发展，成为当地的重要行业。传统媒体可以充分利用自身的强大影响力和良好的品牌形象，大力发展会展业务。例如，齐鲁晚报的每年的会展业务收入已经高达6000万元。 　　5.户外媒体业务。 　　当前，户外LED蓬勃发展，机场、公路主干道等户外媒体业务也正处于高速发展态势，传统媒体可以利用其在当地的深覆盖优势，最大限度地拿下这些稀缺资源。 　　此外，养老业务也是我国未来极具发展发展的产业，传统媒体在这方面也具有很强的相对比较优势，应采取积极的态度在合适的时机择机进入。 　　三、积极实施“体制外转型” 　　1.何为“体制外