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低碳经济下企业绩效管理变革的研究 　　摘 要：低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放为特征的新的经济发展模式，对传统的企业管理模式提出了新的变革要求。高耗能、高排放的石油企业应主动顺应这一发展趋势，充分考虑低碳因素的影响，对现有绩效管理体系进行调整和改善，以适应低碳经济时代对石油企业发展的新要求。本文首先阐述了低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的必要性，然后分析了当前我国石油企业绩效管理存在的问题，最后提出具体的变革措施。 　　关键词：低碳经济；石油企业；绩效管理；变革 　　一、前言 　　在全球面临环境恶化、能源枯竭、资源紧张的大背景下，低碳发展成为了经济社会发展的必然趋势。在低碳经济发展模式下，我国石油企业因具有“高投入、高能耗、高污染”的经营特点而面临巨大的挑战，企业低碳化管理势在必行，而最为直接和有效的方式就是低碳绩效管理。如何把绩效管理同低碳化经济发展、低碳化企业经营结合起来，实现石油企业向低碳经济的转型，具有十分重要的意义。 　　二、低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的必要性 　　低碳经济时代的到来，必然引起石油企业生产模式的改变，影响企业的正常经营活动。低碳发展要求我国石油企业对内实现节能减排的目标，对外提供清洁高效能源。绩效管理作为一种服务于企业目标的有效管理手段面临着变革。 　　1.石油企业可持续发展的需要 　　在低碳经济背景下，石油企业实施低碳化管理是实现自身可持续发展的需要。低碳经济作为一种新的经济形态，要求企业生产出更多的低碳产品，减少温室气体的排放。我国石油企业是典型的高耗能企业，粗放的经济增长方式会带来更高的成本，不能走“先污染后治理”的老路，只有走低碳发展之路，才能在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势，获得更多的经济效益。 　　2.顺应国际节能减排潮流的要求 　　节能减排、生态环保已成为时代发展的潮流，石油企业要想在行业内扎实根基，长久发展，就必须率先制定出顺应这一发展趋势的战略目标，企业实行绩效管理的根本目的也正是为了保证其战略目标的实现，因此石油企业的绩效管理也必须做出相应的变革以适应时代发展的步伐。我国应顺应这一减排潮流，树立良好的国家形象，争取更多的发展空间。 　　3.企业履行社会责任的必然选择 　　企业履行社会责任的程度和公众对企业品牌的认可度直接挂钩，而“低碳”正是衡量企业社会责任的一个标准。因此我国石油企业要实施低碳化管理，管理目标不仅仅关注经济效益，还应更多的考虑环境成本和社会效益，塑造良好的企业形象，吸引更多的优秀人才，为企业创造出更多的效益。哥本哈根世界气候大会上，中国承诺到2020年，单位GDP碳排放比2005年下降40%―45%。这一承诺不仅表现了中国政府发展低碳经济的决心，更是为全球温室气体减排及环境的改善履行应尽责任的体现，高耗能的石油企业自然是这一坚定承诺的主体。 　　三、当前我国石油企业绩效管理存在的问题 　　1.管理者重视不够 　　我国石油企业因长期受计划经济体制影响，很多管理者和员工的思想观念陈旧，对绩效管理缺乏深刻的认识。在实践中，不少管理者认为绩效管理是人力资源部门的事情，缺乏对绩效管理必要的资源支持，也不号召员工参与到绩效计划的制定中来，在实施过程中缺乏对员工的绩效辅导，上下级沟通不够，目标理解上易出现偏差，不能达到预期效果。 　　2.绩效管理体系不健全 　　完整的绩效管理是一个包括绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈等环节的闭环系统，任何一个环节出现问题都会影响到组织最终的绩效水平。在我国石油企业绩效管理的实践中，大多将绩效管理等同于绩效考核，忽略了绩效计划的制定、过程的监控以及结果的反馈，绩效考核的结果也只是作为奖金发放的依据，这不利于绩效的持续改进，无法形成一个良性的循环。 　　3.绩效管理方式不科学 　　我国石油企业由于受传统管理思想的影响，绩效管理只关注投入和产出，靠消耗能源、消费环境来发展经济，没有考虑到环境成本和环境效益，没有关注到各工作流程中节能减排目标的实现情况，也没有更多的关注到员工在执行过程中的行为表现和精力的投入以及在工作过程中的个人成长和发展，这种单纯靠资本驱动、技术驱动或劳动驱动的增长模式不能适应低碳经济发展的要求。 　　4.指标设计不合理 　　我国石油企业在绩效评价指标体系中过多的关注财务指标，关注经营目标的完成情况，不注意在生产管理中的碳排放情况，忽视了企业可持续发展能力指标的设计。此外，将节能减排指标纳入到绩效考评体系需要很高的执行成本，企业不愿支付大量的经费和精力去做出改变。 　　四、低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的措施 　　1.树立“绿色低碳”的企业理念 　　企业在实施绩效管理的过程中要转变传统的“产能导向”、“业绩导向”、“先污染后治理”观念，树立“环保优先、低碳发