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会计成本管理问题的研究 　　摘要：在当前我国的战略成本管理理论应用中，成本管理的现状和管理中存在的问题都是主要的影响因素。所以，在战略成本管理理论和我国的现实实际结合中，解决好成本管理的现状和存在的问题是二者结合的前提条件，同时也是建立战略成本管理流程的重要部分。 　　关键词：成本；管理；现状；流程；评价 　　1前言 　　如今市场经济飞速发展，竞争不断激烈，企业的间接费用比重不断加大，根据相关的调查表明，在80年代的日本和美国的电子机械工业中间接费用在生产中所占比重日本为55-60%，美国则为70-76%。在我国当今的成本管理方法中主要有计划成本法、作业成本法、目标成本法和标准成本法，从中可以发现我国企业依然主要是传统成本管理办法，而传统的成本管理中主要有两大特点，首先，管理为事后执行而不是战略规划，只是针对生产中比较单一的价值活动进行控制，管理缺少预见，不能及时对出现问题进行处理。同战略成本管理比较，传统的管理局限性越来越明显，传统的成本管理范围主要针对企业的内部管理而没有注意对企业之间、相关领域之间的成本行为上进行管理，传统的成本管理主要考虑降低企业生产成本，而不注重成本管理能否提高企业核心竞争及成本消耗是否有效，其次，管理主要以生产为主要导向，成本管理主要是通过不断提高企业的内部工序效率来提高价值，通过不断的降低成本而获取企业最大化的利润目标，对生产缺乏一体化的供应链的思路比较而言，传统的成本管理方法十分繁杂落后，实际应用中都有针对性的管理办法，而在运用中却被分解开来进行研究和分析，企业要想摆脱当前的传统成本管理落后局面，必须做好向战略成本管理转变。 　　2战略成本管理的方法和思路探索 　　在战略成本管理思路推广和企业竞争环境不断变化情况下，企业也在成本管理的实际中开始进行尝试性的实行战略成本管理，以此来指导实际的成本管理方法，战略成本管理的不断推广是企业对当前成本管理的实践性提升和整合。 　　2.1成本管理中战略成本管理的具体实施方法 　　在当今社会发展中，企业管理上战略成本管理影响越来越大，并且很多企业也都采用了具有战略思维的成本管理，根据我国相关机构对成本管理方法的研究和调查发现，我国现在的企业中，52.2%都采用了目标成本管理办法，目标成本管理主要就是充分考虑到当前企业内外部的各种情况，从企业成本的源头（例如：生产设备、生产设计等）进行管理控制，并且将管理做到生产和销售的各个环节当中去，比如：我国安钢的“成本否决、模拟市场”的管理办法的成功实施就是目标成本管理中的优秀应用，公司通过不断挖掘企业内部目标成本、并根据市场需求，对各个环节实行严格的考核和管理，各种成功经验被很多企业学习和研究，不过作为我国新型并且具备丰厚潜力的作业成本管理，在我国实际情况下解决企业间接费用的各种分配问题，并最终提高企业的控制能力，提高核心的竞争力[1]。 　　2.2充分做好对部门价值链的分析 　　现在的很多企业都是按照价值链的流程建立的各个部门，如：企业的设计部门、研发部门、生产部门、采购部门、营销部门、配货部门、客服部门以及人事部门等各个独立但相互之间横纵多方面又联系紧密， 都是一个价值链上的各个重要部分，都是为企业整体战略服务的，企业部门的价值行为在企业的成本管理中必须得到充分重视，企业的各个部门、管理人员和内部的各个责任人，作为企业实际操作中被考核对象和实际的操作者就必须做好对所在部门的管理事项的意见征集以及提出自己的见解，同时也是这些人员的责任和权利，只有做好各个实际操作的业务部门（如生产、销售部门等）的意见和建议收集，通过他们对实际情况的操作和了解，才能充分反映出企业的实际情况，提高这些部门人员对成本控制的积极性和主人翁精神。 　　2.3通过实践不断整合各类成本管理办法 　　在企业管理中，通过长期的实践都积累了众多的成本管理办法来达到适应企业不同时期的成本管理需求。作业成本管理来源于企业的内部管理，在企业的作业层面上提升了企业成本管理。并且控制好了标准成本、责任成本方法，管理中的事前制定好成本控制办法、考核各个责任单位业绩等方面的效果十分显著。目标成本管理是企业未来能否获利的重要战略管理办法，该管理办法主要是整合效益和效率最终实现企业成本管理的市场化目标。从微观上来说，目标成本管理的方法不同也会形成不同的成本管理和相关的组合，目标成本按照人、产品和操作来分可以形成责任中心的责任成本、生产中的标准成本以及操作中的操作成本。从宏观来说，作业成本管理的执行性和内向性与目标成本管理的战略性和外向性相互影响、不可分割。由此可以看出不同的成本管理都是针对不同的管理需求来进行的，所以企业只有在实际的管理中做好战略性的整合，做好操作的灵活应用，不能忽视企业管理实际操作中各个成本管理办法的相互联系。 　　3构建战略成