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党建+新的模式初见成效 　　如何将党建工作融入中心工作，解决生产经营和党建两张皮的问题，这是一直困惑着国有企业的问题。今天，我们为大家解读一家央企的分子公司――??家电网沧州供电公司，这家公司打造了一种“党建+”的新模式，将党建和生产经营有机结合起来，以项目管理的模式立项，并取得了实效，希望能给众多国有企业带来启发。 　　近两年，中央一直要求加强党对国有企业的领导，提出坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是做强、做优、做大国企的根本保证。所以，抓好党建工作是国有企业健康发展的根本保证。如果党的建设出了问题，其他成绩都将成为无源之水、无本之木。 　　沧州供电公司是国家电网旗下一家市级供电公司，是河北省电力公司直属的国家大型一类企业，地处河北省建设沿海经济社会发展强省的隆起带和增长极，担负着沧州地区三区、四市、十县和渤海新区的供电任务，供电面积1.4万平方公里，供电区域人口700万。公司拥有固定资产原值73亿元。沧州境内运行着500千伏变电站2座，公司直辖220千伏变电站18座、110千伏变电站67座，110千伏及以上总容量10295MVA，拥有220千伏线路48条、110千伏线路143条，总长度共计3462.71km。 　　该公司提出了一种建设“党建+安全生产”、“党建+电网建设”、“党建+管理质量提升”、“党建+经营发展提质”等“党建+”项目，把党建工作融入中心、服务大局，取得了一定的成效，比如机关三支部提出“党建+线损治理”工作模式，从立项、对标到最后验收，今年6月，公司累计综合线损率完成6.36%，处于历史同期最低，由2016年底的河北南网倒数第2名上升到正数第2名，形成了质的飞跃。 　　“党建+经营发展提质” 　　为切实解决党建和经营发展“两张皮”的固有矛盾，沧州供电公司提出了“党建+经营发展提质”的新理念，营销系统各党组织选拔业绩突出、能力出色、思想过硬的优秀党员，创新成立“降损先锋行”共产党员突击队，对窃电行为、违约用电、故障设备持续进行夜查、互查，形成了全员抓线损、堵漏洞的浓厚氛围。 　　其机关三支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用，构建“1+2+2+5”“党建+线损治理”工作模式，全面增强党支部战斗力，实现党建工作和经营业绩双提升。此模式实行立项制，以项目管理的方式推行。 　　其实施方案为：发展部党小组制定总体方案，协调推进工作；运监中心党小组负责线损指标监控，提供技术支撑；财务部党小组负责筹措降损资金，提供资金保障；人资部党小组负责配置线损岗位，考核落实到位；培训中心党小组负责加强线损培训，提高专业技能；外支部党小组负责落实专业责任，做好母平、10kV、0.4kV等其他线损指标管理工作。 　　对于沧州供电公司而言，综合线损率在整个河北南网都属于很高的，在河北南网下属6家市级供电公司中，位列第5名。 　　针对这种较为落后的情况，党支部与生产经营紧密结合，支部书记与部室结对子，支部委员与相关县公司结对子，搭建互帮互助平台，制定帮扶目标，定期开展帮扶活动。 　　据悉，该项目将形成整体目标为：公司综合线损率降至5.85%以下，形成“党建+线损治理”典型经验；建立支部内跨部门、跨小组协同开展党建的新模式；将线损管理岗培养成党员示范岗。 　　当前，截至6月份的阶段性成果已经非常明显：1-6月份，该公司累计综合线损率完成6.36%，处于历史同期最低，由2016年底第5名上升到河北南网第2名；母平达标率3-6月份逐步提高，由83.42%上升为95.67%；0.4千伏台区同期线损达标率由42.19%上升为80.75%。 　　而从6月份同期数据完成情况看，分区同期线损和110千伏分压同期线损考核指标均为河北南网唯一达标者，110千伏分线同期线损、35千伏分线同期线损、110-10千伏母线母平综合合格率排名均为第一。 　　除了线损治理专项行动外，随着售电侧改革加速纵深推进，该公司面对的市场竞争日趋激烈，部分职工群众思想上不理解，行动上不支持。越是在急难险重的工作任务面前，越要彰显共产党员的先锋作用，公司党委及时成立了“服务先锋行”共产党员突击队，由党员带头组成自检巡查队伍，对用电客户实施网格化管理，主动提供服务，抢占增量市场。 　　其旗下中兴线路分公司为了实现党建工作与企业中心工作的同频共振，提出以“党建+生产经营”为主题实施服务型党组织的创建工作。 　　管理在哪里，项目推进到哪里，党员岗位就设在哪里，先锋模范作用就发挥到哪里。并且围绕工程建设按照工程区域、流程，以党员包地段、包任务的形式及设置党员先锋岗、党员示范岗，充分发挥党员的模范带头作用。 　　随着项目的开展，党员在安全生产和企业经营中的示范和推动作用逐步展现出来，支部的堡垒