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云南烤烟站生产工作管理的应用技术 　　[摘 要] 各个县区的基层烟站是烟叶生产的细胞，也是烟叶生产的第一线，抓不好这个第一线，烟叶生产就会出现很大的问题，无法保证国家的利益，人民的利益。烤烟从育苗到进入复烤厂以前，都在基层烟站的管理范围内，抓好烟站的管理，等于抓好烟叶生产的整个生产命脉。下面我们将从最基层的一个烟站管理示例分析，把烤烟的生产工作抓在最基层，第一线。 　　[关键词] 烤烟 烟站管理 　　[中图分类号] S572 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）01-0067-01 　　1 烟站管理的主要做法和经验 　　1.1 人员管理 　　烟站管理主要是人员的管理，而人员的管理又分为烟站工作人员管理和烟农管理，两者之间的管理方法各有不同，但是又在烟叶生产的前提下紧密联系，不可分割。 　　在基层烟站工作人员的管理中，遇到的困难主要是工作人员知识薄弱，技术学习环境差，没有专业技术培训点等。针对这样的特点，我烟站在党委的带动下，进行了学习型工作单位的建设。具体做法如下： 　　1.1.1建设学习型工作单位是以“保证国家利益，保证烟农利益”为指导思想，对烟站站内工作人员培训学习等。 　　1.1.2领导带头，统一思想，为进一步稳定烟叶生产的稳定发展，烟站党组织带头学习管理知识，为调动烟站内工作人员的工作激情和工作能力做出带头作用，统一大家的思想，心往一处想，力往一处使，使得各个工作岗位上的职工人员都能各尽其责。 　　1.1.3相互学习专业知识，经验等。烟站内工作人员有部分不是烟草专业的毕业生，也有部分人员是没有上过大学，凭着多年的经验进行烤烟生产管理，为使大家能相互学习，交流心得经验，烟站定期组织学习活动，学习形式多种多样，最多的是下到烟田间，寻找病害的烟叶，专业知识人员来进行讲解，有经验的工作者来进行讲解，然后总结两者的做法，整理出合理的防治措施。 　　而在烟农管理方面，更多的是提供技术支持和进行引导教育。烟农是非常善于学习的一个群体，怎么做是好的，如何能更好的种出烟叶，烤出烟叶，只要有一个好的方法，马上就会在整个村子传开。所以针对烟农我们有一套自己经验： 　　1.1.3.1引导学习，主要就是烟站工作者把自己的学识带到烟地中去，我们需要什么样的烟叶，如何种出我们需要的烟叶，这样的思想会在烟农间传播。 　　1.1.3.2解决烟农的问题，在烤烟种植上，只要烟农有问题，有困难，在可以控制的范围内，我们就立刻组织人员进行解决。 　　1.1.3.3跟烟农打好群众关系，烟农有时候会主动找到烟站进行问题咨询，我们在育苗到烤烟烘烤这段时间内开设了问题咨询点，对烟农的问题进行认真解答。 　　1.2 烟叶生产管理 　　烟叶生产管理必须从育苗开始就抓起，做到烟叶生产落到实处，把问题解决在育苗时期。烟叶生产管理主要分为以下几点： 　　1.2.1狠抓育苗阶段，提高成活率，为适时移栽奠定基础。全镇100%采用优良品种“云-87”。于1月20日开始至1月27日分阶段完成育苗播种工作，围绕“培育充足清秀、无病、壮苗”的目标，提升漂浮育苗规范化程度；以落实病虫害防治措施为重点，严格剪叶消毒，以加强绩效化管理考核为手段，确保各项育苗技术规范落到实处。 　　1.2.2根据我镇气候特点，移栽期固定在每年的四月份完成，这样做的好处是增加日照时数，有利于烟叶养成熟度，减轻后期病虫危害，提高烟叶内在质量和单产，增加烟农收益。由于今年雨水来得早，较往年移栽节令有所提前，于4月20日开烟门，5月10日全面完成移栽工作，为提高烟叶有效供给力做了充足的准备。 　　1.2.3综合应用政策、技术、经济、宣传等措施，把不适用的下低等烟叶消化在田间，有效提升烟叶质量和供给水平。移栽后70天左右，封顶后10天左右，统一清除底部两片脚叶。移栽后115天左右，?窨镜降故?第二炉，上部还有4-6片叶时，统一清理顶部2片叶。鲜烟叶处置面积7400亩.在烘烤过程中，技术员加大了对智能化烤房和密集卧式烤房的技术烘烤培训和指导，使烟农真正掌握，减轻劳动强度，提高烟叶烘烤质量的技术。 　　1.2.4严格按照“把烟收购”流程精准约时到户的工作模式，全面实行“专业化分级、约时定点、分批交售、承诺服务”的收购方式，精心组织，周密部署，进一步优化收购流程，改善收购环境，做到管理前移，服务前移，烟农户均交烟5～7次，到收购站（点）后每次交烟时间≤1.5小时，烟农满意度达90%以上。 　　1.3 以党的群众路线教育活动为契机，倘甸烟站党支部提前着手、精心筹划、密切配合、稳步推进、重在实效，通过抓好一系列的活动，解决好烟农关注的热点、难点问题，维护好广大烟农的根本利益，让烟农获得更多实惠。 　　2 存在的问题 　　2.1 自然灾害难于控制，烟叶生产常