八小时以外 职工软性管理工作的方法的探讨.docVIP

八小时以外 职工软性管理工作的方法的探讨 　　近年来，各单位和部门均大力加强职工“八小?r以外”管理，取得了较好成效。但在管理过程中仍存在着管理手段缺乏、管理力度偏弱等问题，制约了管理效果的提升。在“八小时以外”采用有序而人性化的软性管理方式，就显得尤为必要，这既是推动职工综合发展、提升管理效能的需要，更是践行党的十八大提出的“要大力培育和践行社会主义核心价值观”的需要。 　　一、“八小时以外”软性管理的内涵 　　软性管理是为有效配合硬性管理，秉承“以人为本”原则，通过增强团队凝聚力，打造和谐内部环境，充分调动员工积极性来提高管理效果的一种管理模式。它与硬性管理的区别在于，软性管理以人为对象，充分重视宗旨信念、价值观等“软”因素，通过打造和谐环境，提升员工主观能动性和积极性，进而提高自觉自律能力，其管理方法以“人性化”为主。硬性管理则是强调制度、组织结构等“硬”因素，通过采用相应规则进行强制约束与保障，其管理方法以“强制性”为主。 　　“八小时以外”软性管理，是在“八小时以外”环境中通过有序而人性化的管理方式，引导职工培育和践行社会主义核心价值观，倡导文明健康的生活方式，树立自律自强的精神，以更饱满的热情、更积极的心态投入到工作中去。 　　二、“八小时以外”软性管理的必要性 　　从社会的进步、时代的要求看，一直以硬性管理为主的“八小时以外”管理已经不适应发展需要。对职