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从“南方的模式”到“南方突围” 　　改革开放30年后的今天,广东传媒需要加速实现媒体融合,尽快由做大转向做强。要赢得新的发展,需要破解蓬勃发展的数字技术与单向传播时期形成的管理思维、管理制度之间不适应的难题;坚持唱响主旋律的要求和为社会公众提供丰富的、多样化的媒介产品难协调的问题;南粤天空对外进一步开放与对内继续约束形成不平等竞争的难题。 　　 　　广东报业: 　　“扩版”方罢 “瘦身”登场 　　 　　广东报纸的扩版、改版、自办发行、数字报业,广东广电的“南方模式”,都是广东传媒对我国当代传媒发展的重大贡献。但是相比之下贡献最大的还是报纸的率先扩版。 　　1987年1月起,广州日报在全国内地省、市级报纸中率先由对开4版改出对开8版,直到 1997年12月13日首次推出周末40版。扩版增加了报纸容量,扩大了报道面,同时改进了报道方式,并持续引发了全国范围内的扩版潮。 　　1989年,南方日报出现了周末对开两大张共8版报。1992年1月,南方日报率先扩版到8版。1992年4月,南方日报扩至12版。1998年1月扩至16版,一直是全国版数最多的省级机关报。2002年8月6日,南方日报全面改版,提出了“高度决定影响力”的品牌理念,从版式、结构到组织形式、运转方式都发生了变化。与国际接轨的瘦报型,除了更美观、更有现代感以外,为报社节省了12%的纸张支出。2007年10月26日,南方日报第六次改版。新版报纸再次“瘦身”为国外最通行的680黄金报型。成为全国党报中的第一份“瘦报”,与国际大报实现了外形接轨。 　　在扩版的同时, 广东报纸媒体还不断通过改版,调整版面定位, 细分信息内容, 引进多版组模式, 将丰富的信息进行科学细致的整合梳理, 形成秩序井然、层次分明、特色鲜明的信息结构,引来省外报纸的争相模仿。 　　在历时20年的扩版潮中,广东的报业也积累了许多难题。例如盈利模式单一,产品价格倒挂,报业效益低下。就目前报业生态来看,厚报的生存已经越来越困难。主要原因是:网络媒体明显分流了读者,生活节奏日益加快,阅读时间的减少,迫使受众市场无力支持厚报生产;金融危机导致经济规模的压缩,广告市场风云随之变化,广告量将难以支撑厚报;新闻纸价格持续走高,成本压力也难以支持厚报生产;一些媒体素质、虚假新闻的出现,报业产品的雷同等,表明新闻源也已经不支持报纸媒体持续的数量扩张。 　　 　　转型才有出路 　　 　　集30年发展奠定的雄厚基础,广东传媒下一步将承担怎样的发展任务,需要破解哪些发展难题?笔者认为需要广东传媒承担的新发展任务主要是加速实现媒体融合,进一步扩大跨地区经营范围,由做大转向做强。具体要求是: 　　1.从数量扩张,转向品牌提升。报刊和互联网比信息流量永远无法获胜。坚持不懈地在内容的原创性、权威性、精确性、可信性上做文章,用名编辑、名记者、名专栏支撑品牌,才是报纸的取胜之道。 　　2.从报道社会新闻,转向提供资讯服务。报纸的优势在于发挥自身公信力、权威性强的优势,加强解释性报道,为惶恐中的读者提供资讯指导,为迷惑的受众提供解说服务。 　　3.从热衷于丑闻、负面新闻报道,到推进社会和谐发展。靠吸引眼球争夺读者并不是报纸的长久之计。让“刺激性”新闻长久盘踞在新闻版面,只会让报纸渐渐地沦落。有社会责任感的报纸要以促进社会的和谐发展、科学发展为己任,永远不失格调。 　　4.从事后报道,转向提前预警服务。谁预见了金融危机?谁提醒过股市一年之内可能跌去八成?没有。但是公众真的非常需要这样的预警。转变传统的“报道”观念,增强采编人员的新闻敏感,和新媒体密切合作,及时提供预警信息,是发展中的社会对主流媒体的殷切期盼。 　　至于媒体融合,其重要意义无庸赘述。惟须明辨的是,媒体融合不仅仅是媒体技术的融合,也不仅仅是不同媒体元素的融合。媒体融合需要有媒体观念的融合以及不同的媒体公众、媒体社会的融合作为支持。探索这样的融合之路,是广东传媒不应该推辞的发展任务。 　　 　　破解迷局 　　 　　赢得新的发展,笔者认为需要破解以下难题: 　　1.蓬勃发展的数字技术与单向传播时期形成的管理思维之间的不适应 　　在我国的传媒体制中,报纸、广电业既是党和国家的舆论喉舌,同时又参与市场经营活动。在某些时候两者会存在一定的矛盾。 　　蓬勃发展的数字技术,让受众获得了前所未有的媒介接近权和使用权,但单向传播时期形成的管理思维,依然在一定程度上束缚着媒体与受众的互动。在发展中深化改革,突破这些思维模式,对于媒体的发展显得尤其重要。 　　2.坚持唱响主旋律的要求和为社会公众提供丰富的、多样化的媒介产品的协调发展 　　我国新闻媒体是“事业单位,产业化经营”,这种二元矛盾可以形象地称为舆论宣传的“阵地”和媒介产业的“市场”的矛盾。更