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体育用品企业竞争优势的研究 　　摘 要：分析迪卡侬的竞争优势及其优势驱动因素。结果表明：迪卡侬具有成本优势和差异性优势，其成本优势驱动因素主要来源于企业文化、规模经济、价值链活动管理和目标集聚;差异性优势驱动因素主要来源于集团的商业模式、规模经济、价值链活动管理、科学管理方法及集团外部环境优势。给我国体育用品企业的启示：形成竞争优势，需制定企业竞争优势战略;加强对产品价值链活动管理;增强企业研发能力;加强差异化经营，有效实现品牌营销;积极采用先进的科学管理方法;加强企业文化建设等。 　　关 键 词：体育经济;竞争优势;成本优势;差异性优势;驱动因素;迪卡侬 　　中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2014）06-0024-06 　　A study of the competitive advantages of sports goods enterprises 　　――Taking Decathlon for example 　　ZHANG Xin-ying1，3，ZHANG Rui-lin2，WANG Xian-liang1 　　（1.School of Physical Education，Shandong University，Jinan 250061，China;2.Jilin Sport University， 　　Changchun 130022，China;3.Qingdao Technological University，Linyi 273400，China） 　　Abstract： The authors analyzed the competitive advantages of Decathlon and its advantage driving factors， and revealed the following findings： Decathlon has cost advantage and difference advantage; its cost advantage driving factors mainly come from enterprise culture， scale economy， value chain activity management and objective convergence; its difference advantage driving factors main come from group business mode， scale economy， value chain activity management， scientific management methods and the group’s external environmental advantages. Inspirations to sports goods enterprises in China are as follows： form competitive advantages; establish enterprise competitive advantage strategies; strengthen product value chain activity management; enhance enterprise’s development ability; strengthen differential management; effectively realize brand marketing; actively apply advanced scientific management methods; boost enterprise culture construction etc. 　　Key words： sports economy;competitive advantage;cost advantage;difference advantage;driving factor;Decathlon 　　多年来，我国体育用品行业处于贴牌代工生产、品牌营销能力不强和国际市场上缺少竞争优势的困境，2012―2013年，国内体育用品企业大规模关闭、库存积压和营业额下滑的危机更加表明，主要依靠高投入、店面扩张的粗放型发展模式，已经难以适应市场竞争的需要。而同时期，法国体育用品零售企业迪卡侬却表现出良好发展势头，不仅无库存危机，营业收入也不断增长，且在我国体育用品市场表现出强有力的竞争优势。竞争优势的获取和保持一直是全球企业战略研究的热点。目前，在我国各行业从不同角度对企业竞争优势研究