【培训课件】生产车间现场管理复习课程.pptVIP

（3）清扫 例行扫除,清理脏污； 资料文件的清扫； 机器设备的清扫； 公共区域的清扫。 （一）、5S现场管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng （4）清洁 1）.落实前3S工作； 2）.制订目视管理的基准； 3）.制订稽核方法； 1、5S现场管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng （5）素养内容： 1）.持续推动前4S至习惯化 2）.制订共同遵守的有关规则.规定 3）.制订礼仪守则 4）.教育训练(新进人员加强) 5）.推动各种精神提升活动(晨会.班后会等) 1、5S现场管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng （6）、5S现场管理法的推行步骤 （一）、5S现场管理 1：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法 4：教育 5：宣传造势 6：实施 7：评比及奖惩 8：检讨与修正 9常态化 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 1、作业标准化的定义：就是对在作业系统调 查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程 序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度 和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标， 对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程 序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效 果。 （二）、作业标准化 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 2、作业标准化的作用： （1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 （2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 （3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 （二）、作业标准化 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 3、标准的制定要求： 1）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相 同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容 请勿出现。 2）显示原因和结果　　 3）准确：要避免抽象，模糊的词语是不宜出现 的。 　　 （二）、作业标准化 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 3、标准的制定要求： 4）数量化-具体：每个读标准的人必须能 以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准 中应该多使用图和数字。 5）现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6）修订：及时更新与修订标准。 （二）、作业标准化 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 4、如何制订作业标准？ （二）、作业标准化 选择作业项目 技术能手起草 参考专业标准 结合实际修正 试验论证确定 不断更新完善 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 5、作业标准化应注意的问题： 1）制订标准要科学合理； 2）切记不要搞形式主义； 3）不要一刀切，该制订的制订； 4）注意坚持经常。 （二）、作业标准化 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 1、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的 各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到 提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利 用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式 （三）、目视管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 2、目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作 流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。 （三）、目视管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 3、目视管理的作用： （1）迅速快捷地传递信息 ； （2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率 ； （3）客观、公正、透明化 ； （三）、目视管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 3、目视管理的作用： （4）促进企业文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 ； （6）有利于产生良好的生理和心理效应 。 （三）、目视管理 管理 三、现场管理基本方法 生产类 * /sundae_meng 4、推行目视管理的基本要求 ： 统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜 现场人员都能看得见、看得清； 实用：不摆花架子，少花钱、讲实效