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关于输变电施工企业物资管理的思考 　　一、现阶段输变电施工企业物资管理存在的问题分析 　　输变电工程物资集中配送对输变电施工企业的施工进度，物资管理要求，经济效益乃至生存发展有着重要的重用。根据国家电网输变电工程物资集中招投标管理原则，110kV及以上输变电工程项目物资由各省电力公司根据年度物资需求计划分批报国家电网公司，国家电网公司分批次集中招投标，确定供货厂商，再由省电力公司依据招标结果与厂商签订供货合同，落实供货时间。输变电施工企业面临着极不乐观的现实经营环境，传统的输变电施工企业物资管理体制已经不适应企业发展需要了，并且存在着许多亟待解决的问题。 　　（一）输变电工程施工现场存在的问题 　　一是所配送的物资，品种、规格和数量的差异。由于工程图纸未出，所提交的物资材料需用量是预估，等图纸出，所需物资材料已确定，造成图纸用料与供货品种规格数量不同一，直接影响施工。因此要求输变电施工企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和与省电力公司之间的物资调剂能力，保证物资材料的供应，从而保证了施工进度。 　　 （二）成本与经济效益方面存在的问题 　　施工成本提高和降低直接关系输变电施工企业的经济效益。物资材料的供应及时准确是满足施工进度，减少窝工损失现象的重要因素之一。目前电力线路施工最大的难处是政策处理，施工占用的土地赔偿，青苗赔偿，房屋拆迁等谈判往往不能顺利达成协议