外包用工自查报告.docx

外包用工自查报告 篇一：平庄热电公司XX年外包工程自查报告　　平庄热电公司外包工程自查情况报告 　　自收到东北电力开发公司转发的《关于开展外包工程安全管理专项互查通知》文件后，根据东北电力开发公司关于外包工程自查要求，为规范外包工程管理，预防人身及设备伤害，消除事故隐患，我公司立即组织有关部门和项目部进行了学习和落实，对环保改造工程和热网扩建工程进行了自查，下面就自查情况整理汇报如下。 　　一、与各工程承建方签订了《安全协议》，明确双方的安全责任，实行安全风险抵押金制度，各项目部组织机构明确。　　二、对外包工程单位资质、人员资质及施工机械资质进行校核，符合要求。　　三、入厂安全教育均已按照要求进行，并经过考试合格准许入厂施工作业。　　四、施工作业前，已经对所有进入生产现场的外包工程人员进行安全交底并在《安全交底记录》中做好记录。　　五、厂房内作业、送电作业严格执行了工作票制度。　　六、各项目部安全日志记录不详细，有漏记现象。　　七、现场安全管理方面。　　施工现场安全管理基本做到可控在控，但仍存在一些问题，主要体现在如下方面。　　1.施工现场存在不正确佩戴和使用劳动防护用品，习惯性违章具有反复性，通过我公司安环部组织的检查和考核，收到一定成效，但仍不时出现违规违章现象。主要原因是：项目部管理人员偏少，不能起到较好的监督和监管作用；施工现场存有重视施工进度而不重视施工安全的问题；对于建设单位的会议精神和意见不能够完全传达落实，导致基层施工人员一知半解。　　2. 项目部现场作业安全措施执行有不到位现象。　　八、文明施工存有较大差距，每道工序不能做到工完场清，项目部此项工作配合不力，建设单位通过下发整改通知、考核通知和复检验收等办法收到一定效果。鉴于此项工作较为繁琐，工程工期紧迫，尤其是环保改造工程项目的特殊性，我公司将通过自身多做配合协调将此项工作抓好。　　通过我公司自查发现外包工程存在的主要问题是现场安全文明施工管理方面存有差距，我公司将认真体会互查精神，抓好外包工程管理，认真落实整改工作。 　　赤峰平庄热电有限责任公司 　　XX-11-10篇二：外包风险管理工作评估报告　　信息科技外包风险管理评估报告 　　XXXXXXXXXX局: 　　根据指引的文件精神，XXXX有序开展了信息安全外包风险管理工作，XXXX领导对管理系统十分重视，采取相关措施防范信息科技外包风险，认真落实有关规定。现就xxxx年度信息科技外包风险评估情况做如下总结：　　一、信息科技外包战略执行情况：　　（一）XXXX信息科技外包战略：XXXX以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向；保持外包风险、成本和效益的平衡；强调外包风险的事前控制，保持管控力度；根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立信息科技外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进信息科技外包风险管理长效性的发展。　　（二）执行情况：　　1.XXXX为防范信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。XXXX根据实际情况进行分工，风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告，信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。　　2.针对信息科技外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，XXXX根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下：　　3. XXXX专门针对信息科技外包风险评估工作制定了《信息科技外包风险评级表》，根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况，结合自身信息科技专业知识，按季度对现有外包商进行风险评估，并将评估结果记入该表。风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核，撰写《信息科技外包风险管理工作评估报告》，提出管理意见向XXXX管理层和北京银监局汇报。　　二、外包信息安全：　　（一）外包信息安全工作情况　　1.信息安全组织管理：XXXX任命信息部XXX　　为具体负责人，专职负责对外包商服务全过程进行管理。　　2.日常信息安全管理：在人员管理上，认真落实《XX集团财务有限公司信息安全防护管理办法》的相关职责，实行“预防为主、综　　合治理”、“制度防范和技术防范相结合”的原则，制定了较为完善的检查信息安全和保密责任制。　　外包商提供服务期间的监督和管理工作由信息部负责，对于重要涉密电脑和设备，严禁非授权人员打开运行。对于违反信息安全管理制度规定造成信息安全事件的认真追究相关人员责任。