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图书馆人事管理中激励机制的应用探究 　　【摘要】随着经济水平的发展和科技水平的发展，图书馆正在从传统的形式转向数字化形式，因此图书馆的人事管理要适当增添新的内容，其中引入激励机制很重要。实践证明，先进的人事管理中，适当的激励是不可或缺的，激励机制是一种有效激发员工的责任感和事业心的体制，提高工作人员的观念自觉性，提高管理效率。但是在实际的激励机制实施过程中，要以精神激励为主，奖惩并举，公正透明。同时，我们应该要看到激励机制的巨大作用，导向和目标是实现激励目的的前提。 　　【关键词】图书馆；人事管理；激励；探究 　　一、引入管理机制的背景 　　图书馆的建立是利国利民的工程，是政府的一项公益性事业，其工作人员也应该具有更强的工作精神和奉献精神。但是，人们的需求并不是单方面的，而是多层次的，既有精神方面的需要，也有物质方面的需求，图书馆的人事管理工作也是如此，应该正视人们的需求。由于现阶段的国情，决定了最近一段时间之内，我国的图书馆工作人员所从事的工作还是一项较为清贫的工作，国家和政府并不能保证给这些从事图书馆工作的人员丰富的物质财富和荣誉。尽管如此，但这绝不是图书馆的建设应该止步不前的理由，而仍然应该继续向前迈进。图书馆管理人员在向图书馆工作人员提倡奉献精神的同时，同样应该探索有效、合理、科学的管理措施，使图书馆的管理更符合现代化的标准。因此，在图书馆的人事管理体制中，及时引入合乎时代标准和人文关怀的激励制度是非常必要的。重视激励制度的有效运用，对建立现代化图书馆管理体系具有重要的意义。激励体制分为精神层面和物质层面，精神层面的激励可以激发工作人员为事业奉献的潜力，而物质奖励可以解决工作人员的生活所需，因此都不能少。 　　二、图书馆人事管理激励机制 　　（一）人事管理激励机制的含义。系统中各要素的联系运作和结合方式被称作机制。机制的主要内容包括要素、条件、方式和功能等几个方面。激励就是组织人员通过建立适当的管理制度，进而激发员工的积极性和主观能动性，使全体员工齐心协力共同向着所希望的目标前进。激励体制应用到图书馆人事管理上，就是管理人员在人事管理过程中，合理有效地引导员工的价值观念和行为方式，使得图书馆内的工作任务和相应的工作指标能够被高效地完成。激励管理的应用和实施，能够保证员工在日常的过程中相互竞争，不断影响周围的环境，这就形成竞争环境，反过来，这种环境又促使自身更加努力地工作，并不断往复，形成一种良性循环。通过这种方式，这以提高图书馆工作人员工作的动力，从而使图书馆的任务和目标能够高效完成。 　　（二）人事管理激励机制的构成。激励过程大致可以被划分为四个阶段：激励导向―激励评测―资源调配―激励反馈。激励导向的目的是将激励标准化和制度化，同时也是规范图书管理人员行为规范和价值观念的标准，激励导向可以引导馆内工作人员对管理机制产生认同并自觉自愿执行的过程。激励评测是对管理人员的行为考核的机制，一般有两种方式，一个是图书馆内部制度的评测，另一部分是服务对象对管理人员的评测。资源调配指的是在激励评测的基础上，对馆内工作人员进行的物质资源或者是精神资源的分配。激励反馈指的是对资源调配的结果进行考核，并将考核信息报告给管理人员，从而能考核激励机制，在此基础上，管理人员通过考核成绩对激励机制进行改善和完善，使其能够更有效地促进图书馆工作的进展，优化激励程序。 　　激励标准是指管理人员对馆内激励机制的制定，其中包括目标和激励程度。管理人员进行激励标准的制定，是为了把握好对工作人员激励的度和方式。激励标准规定了激励方式，也就是采用何种激励方法和价值观念去对员工进行激励，激励方式和价值观念的不同会对员工产生不同的影响；激励标准也规定了激励程度，激励程度是对激励的量的确定，也就是对员工激励层级的确定。激励的量要适度，过多会增大员工的压力，并出现反面效果，过少则达不到激励的目的，得不偿失。 　　激励手段是采用的方法，激励手段的内容形式多变，但主要分为物质激励和精神激励两大部分。精神激励即以精神鼓励为激励手段，激励的主要表现为荣誉和晋升等形式，满足员工的精神层面的需求；物质激励就是用物质资源对员工进行激励，主要表现在工资和奖金等这些能够满足员工基本生活需要的物质欲望。在一定程度上，两种激励手段可以实现相互转化，但是这两者并不能完全替代。实践证明，如果能有效地将两种激励手段相互融合，激励的作用将会大大提升。 　　三、图书馆人事管理激励机制的基本原则 　　如何促使激励机制的作用最大化，是研讨和健全图书馆激励机制的一项主要研究目的，要达到这项目的首先要坚持下述原则： 　　（一）以精神激励为主体，物质激励和精神激励相结合。实践证明，物质激励和精神激励应该相互激励，相辅相成，二者有机地形成一个整体才能更好地发挥激励作用。首先，物质激励