【培训教材】电子化的人力资本管理资料讲解.pptxVIP

电子化的人力资本管理/sundae_meng中国企业实施e-HR面临的问题企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理，TCO费用较高企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训大型企业e-HR系统建设项目论证、系统设计、项目实施周期较长对于大量的同样需要e-HR系统的中小企业，无法承担如此高的费用 第页实现e-HR的步骤 [1]人事部门应该跟高级领导做主动的沟通，并且量化现代人事管理对公司效益的影响。美国最大IT服务供应商发现员工满意度每提高1%，客户满意度也相应提高了1.2%，市场占有率也提高2%世界领先飞机制造公司将所有与员工相关的信息放上系统后，中高层管理人员能够实时的查到自己的业务结果和所有相关数据，并且计算对自己的业绩奖金的影响；是整个公司真正以结果导向决策跨国软饮料公司的员工职业规划都在网上进行，并且报告自己的领导，季/年度末的时候通过网上进行360度的上下级和同级的评定。让高层管理者意识到对公司的好处比任何人事概念都重要！第页实现e-HR的步骤 [2]根据公司的管理水平，客观的决定公司每一步需要电子化的。就算是一些在中国较有规模的外资企业也还停留在初级的层次：等等…..360o职业规则员工自助培训管理绩效考评招聘管理考勤/假期管理人事档案信息管理薪资计算第页生产经理回顾生产经理确认出勤记录人事部处理每日考勤报表送信者传递生产经理回顾出勤记录中心数据库调整报告月结考勤报告送信者传递人事部处理/调整送信者传递人力资源部管理人力资源部确认各种出勤报表批核报告生产经理最后回顾送信者传递人事部更新薪资计算实现e-HR的步骤 [3]系统是工具不是‘大力丸’。eHR的其中一个认识误区是以为上了系统，公司就马上提高了层次，效益马上体现。其实电子化更多的工作在重整公司的工作流程：传统的考勤工作流程改进的考勤工作流程第页实现e-HR的步骤 [4]在考虑电子化的同时，企业其实也在一步步提高自身的管理制度现代化的管理(包括人事管理)讲究的是核心竞争力，什么需要公司投入资源发展，什么可以让更加专业的公司代劳：国外将非核心业务外包的企业不断增加：美国 72%欧洲 65%日本 60%第页中国企业实现e-HR的最经济模式-ASP经济性 – 中国企业以中小型居多，昂贵而功能丰富的软件并不十分符合他们的需要。ASP服务的规模特性，能让企业以最低的价格最实用的功能逐步完成电子化。可扩展性 – 企业在不同时期对实施e-HR有不同的需求，ASP可以灵活地为企业提供最合适的电子化工具，循序渐进地帮助企业达到电子化目标。‘0’ 投入 – ASP对企业的技术要求是所有方案中最低的，可以是实施的风险控制在企业承受的范围以内。第页前程无忧的实力10 offices in China Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Xian, Wuhan, Chengdu, Hangzhou, Nanjing, Kunming800 staff, over one third are client servicing team Solid experience in HR issuesRecruitment – Career Post, 51job, executive searchStaff development – Training, Assessment and profilingCB – personnel admin., market research, outsourcingHR technologies – eHR [modules – personnel admin., payroll, recruitment, training, performance appraisal, etc.]We have served over 60,000 clients in China in 2001, and are well aware of HR’s need. 北京 西安 南京 上海 杭州 成都武汉 昆明广州 深圳第页招聘系列产品全国最大的专业人才咨询顾问团队顾问源自国际知名猎头公司中国最大的白领专业人士数据库市场深度细分的专业化人才搜寻最为迅捷的候选人快递近万企业客户日常使用多用户职位发布及管理系统简历整合系统 便捷的动态简历筛选系统高质量的简历库查询系统多用户简历评语分享系统多级自定义公司人才库经CNNIC调查排名国内同类网站第一名，超过第二名竞争对手5倍日常保持10万有效职位，30万空缺岗位每天通过网站发送给企业的简历达4万份每天15万在线人数，250万浏览量 250万登记用户，每周新增2.5万唯一覆盖全国的招聘类报纸全国发行量逾200万覆盖2万个发