【培训课件】战略(48-4)资源与能力分析复习课程.ppt

企业战略管理;企业战略资源与能力分析;本章目的与要求;本章参考文献;企业战略资源与能力分析概述;内部分析的背景67-68;资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系68;价值创造68-69;价值;内部组织分析的挑战69-71;基于资源与能力观点的战略;企业资源学派的发展趋势;企业战略资源与能力分析的基本步骤;资源评估;资源的含义 P72-;有形资源73、74;无形资源73、74;资源分析的内容;存量与流量;什么使资源有价;资源的可模仿性曲线;资源的内在特性;企业资源可持续性层次110;某餐厅的资源;资源评估的注意点;资源使用与控制分析;资源评估审核; 内部分析过程;价值链分析P81;价值链的含义（value chain）;價值鏈（value chain）;價值鏈（value chain）;价值活动的构成p82; 价值链细分;业务价值的衡量及运用实例;家庭自动调温器价值链;工业自动调温器价值链;知识价值链;价值链、供应链、产业链;从供应链角度看柯达的兴衰;提升供应链效率;全球供应链管理三法则;价值链、供应链、产业链;生态工业 ;;企业价值链与产业链的关系;价值链体系;罗兰?贝格将研究服装行业价值链的各个环节;价值链分析的含义（vca） 81;价值链分析的关键;价值链分析特点;价值链的启示;;行业价值链体系;价值链分析过程;获得成本竞争力的战略选择;外包——外部寻源战略84;案例（a）：德隆整合屯河股份;案例（b）：德隆整合沈阳合金;案例（c）：德隆整合湘火炬; 唐万新总结的德隆模式; 日本综合商社的案例;价值链分析相关文章及案例;作业：影像资料：渠道商与制造商;;核心竞争力分析76-81;企业能力分析; 企业的能力举例 77;营销能力分析;财务能力分析;组织效能分析;企业文化、业绩与问题分析;企业其他因素分析;竞争力及相关概念;;竞争力特性;各层次竞争主体竞争力及其相互关系 ;企业竞争力理论;企业竞争力的内涵;企业竞争力体系;企业竞争力体系——企业竞争力来源;企业竞争力评价;企业竞争力评价;中国企业联合会企业竞争力评价体系;;;;;信息技术水平;;中国企业竞争力年会;思考题 荷兰为何能在激烈的国家竞争中发展壮大？ 哪些能力在荷兰崛起的过程中起关键作用？ 这些能力是核心能力吗？为什???？ 你从这个资料片中看到了哪些管理问题？;核心能力的内涵;核心能力的含义及检验 P77; 首先，能够为公司进入多个市场提供方便；??? 第二，应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献；??? 第三，应当是竞争对手难以模仿的 ;“市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使品牌不断升值的能力”。 “创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。 “海尔的核心竞争力是海尔文化”。 -----海尔集团总裁张瑞敏;张维迎谈核心竞争力是： 偷不走，买不来，拆不开，带不去。;高度可持续性 (竞争对手难以模仿);Prahalad和Hamel将核心能力形象化： 如果把企业比喻成一棵大树，树干和大树枝是核心产品，小树枝是企业的不同业务单位，树叶、花和果实是最终产品，而为这棵大树提供营养和保持稳定的根系就是核心能力。;讨论：花边饼干是核心能力吗？;核心能力的特征 79-81;到底什么是核心能力？;世界部分著名厂家企业核心能力;企业核心能力的结构与维度示意图 ;核心价值观 ;惠普之道：惠普的核心竞争力 ;组织与管理 ;知识与技能 ;底特律的没落;自己不学习就想获得技术，呸！;技术不等于能力;高强度的学习带来技术能力的提升;软件与硬件 ;;;;核心能力刚性;;动态能力;动态能力演变与绩效模型;核心竞争力的作用;使企业获得超额收益;核心能力 与竞争;核心能力与竞争的四层次;第一层 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争;第二层 整合核心能力之争;第三层 核心产品份额之争;第四层 扩大最终产品份额之争;能力竞争规则;(1)增长的新逻辑：基于能力的竞争;案例：;为什么？;天天平价;Wal-Mart 成功再揭密;仓库;基于能力竞争的四原则; 1、战略的基石不是产品和市场，而是业务流程。 2、成功之道取决于公司能否将关键的流程转变成为战略能力，从而不断地为顾客提供超额价值。 3、公司要想营造能力，必须对基础设施进行战略投资。这种基础设施联系并超越传统的战略业务单位。 Capabilities chain 4、能力是跨越职能的，能力竞争的推动者只能是首席执行官(CEO)。;能力竞争成功的五要素;对核心能力的管理;核心能力的产生根源;康柏计算机公司的三次价值创新