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地方高校后勤卓越管理的模式创新的研究 　　摘要：卓越管理是高校后勤管理的理想模式，也是对地方高校后勤管理模式创新的有益探索。在探索地方高校后勤卓越管理内涵的基础上，实施地方高校后勤卓越管理的现实意义，并提出了一系列具体措施。 　　关键词：地方高校；后勤；卓越管理 　　中图分类号：F127.31 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）02-0136-02 　　卓越管理是一种以服务对象为中心，坚持持续改进、全员参与的基本思想，代表着管理的最高层次和最高境界；其特点是突破传统“质量管理”理念，创造和发展了“管理质量”的新思想，主要致力于战略规划、生产运作和管理变革三个重要领域，并探索出以提升“管理质量”为理念基础，运用系统化的方法帮助企业实施创新管理的新模式。 　　对高校来说，探索出一整套地方高校后勤工作卓越管理体系，不仅填补了高校后勤卓越管理的理论空白，也丰富了高校后勤改革的理论体系，更有利于指导地方高校后勤服务集团提升经营水平与核心竞争力，推进高校后勤改革工作的开展，具有非常积极的现实意义。 　　一、地方高校后勤卓越管理的内涵 　　（一）地方高校后勤卓越管理的构成 　　一般认为，地方高校后勤卓越管理主要由决策管理、目标管理、全面管理、风险管理和绩效管理五大部分构成（见图1）。所谓决策管理，是指地方高校后勤部门通过制定决策并采用适合校情的决策模式，以实现企业管理的一种管理策略；所谓目标管理，是指在地方高校后勤工作中以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，并在工作中实行“自我控制”，促进组织和个人取得最佳业绩的一种现代管理策略；所谓全面管理，是指地方高校后勤以服务质量为中心，以全员参与为基础，提供服务充分满足用户需要的一种管理策略；所谓风险管理，是指地方高校后勤部门在风险识别、风险估测和风险评价的基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制及妥善处理风险消极后果的一种管理策略；所谓绩效管理，是指地方高校后勤部门为持续提升个人和组织绩效，协调全体成员共同参与，实现“绩效计划制定-辅导沟通-考核评价-结果应用-目标提升”持续循环的一种管理策略。 　　（二）地方高校后勤卓越管理的方法 　　提升地方高校后勤服务集团的企业形象、企业文化、服务质量、核心竞争力和社会影响力，促进学校后勤工作可持续发展，并获取后勤服务效益的最优化，这是地方高校后勤卓越管理的目标。为实现上述目标，可在地方高校后勤管理中选择以下管理方法，具体详见下表。 　　二、地方高校后勤卓越管理的现实意义 　　（一）有利于推进地方高校后勤的改革创新 　　实施卓越管理，有助于在地方高校后勤改革创新中把握方向、抓住关键、凝心聚力、沟通交流、寻找差距，并推动各种管理工具和方法、管理体系的高效整合。 　　（二）有利于提高地方高校后勤的经营水平 　　实施卓越管理，有助于在地方高校后勤管理实践中在原有决策管理、目标管理、全面管理及风险管理等所取得成效的基础上，进一步超越优秀，追求卓越，提升经营水平。 　　（三）有利于塑造地方高校后勤的良好形象 　　实施卓越管理，可以提升服务对象的满意度，这非常有助于各类服务对象对学校后勤综合认识后形成较好的最终印象和总体评价，有助于地方高校后勤树立和保持良好的服务品牌和企业形象。 　　（四）有利于增加地方高校后勤的经济效益 　　实施卓越管理，将战略规划与实施、组织管理、人力资源管理、生产运营等系统重新设计和整合，优化后勤服务资源，合理降低成本，提高服务质量，从而有利于提升地方高校后勤企业的经济效益。 　　（五）有利于提升地方高校后勤的竞争实力 　　实施卓越管理，能够增强后勤企业整体优势，提升服务与管理水平以及核心竞争力，保障后勤企业全面协调和持续发展，并推动地方高校后勤社会化改革向深层次发展。 　　三、地方高校后勤卓越管理的措施 　　（一）树立以人为本理念 　　一要坚持“以人为本”，强调以服务对象为中心的理念，不断创新和完善后勤服务体系；二要重视员工在绩效管理全过程中的参与，切实引导企业和员工绩效的不断提升；三要做好后勤员工职业生涯规划，全面提高其道德素质和科技文化素质，造就优秀的后勤员工队伍，形成后勤企业的凝聚力。 　　（二）导入卓越绩效模式 　　一要强调服务质量对后勤工作绩效的增值和贡献，在引入IS09000标准的基础上建立健全卓越绩效模式，提升核心竞争能力；二要建立一个引导员工与企业共同成长的内部利益分配机制，构建内外利益链条；三要完善后勤管理的相关管理制度，构建一套科学可行的评价指标体系和后勤工作激励机制。 　　（三）完善风险管理机制 　　一要牢固树立地方高校后勤风险经营意识，构建良好的内外工作环境；二要加强地方高校后勤的风险识别、风险预防和风险控制，有效监控