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【培训课件】律师事务所课件 打造称职的企业法律顾问复习课程.ppt
打造称职的企业法律顾问
;共性职能之对内的职能 具体细分如下：;??2、规范劳动合同制度; A、确定工资计算方式：计时工资、计件工资、包月月薪
B、工资结构：标准工资、加班工资、其他工资
C、工资表的设计
D、严格的工资领取流程
; 建立有效的人事管理机制：对在职员工建立; 5、法律培训;共性职能之对外职能 具体细分如下： ;（二）个性职能：; 三、称职法律顾问必备的前提; 2、整理与法律顾问的律师职能范围相呼应的法规汇编
; （二）良好的沟通协调能力; （三）快速的应对措施;（四）善于反省总结提炼; （一）、占位（霸位） 营销----确定合同关系----工作流程 这一阶段律师与企业处于合作的初期，双方尚需要磨合、认同、接受，日益恶劣的竞争环境下，为争得与企业有个切入点，律师可以将条件稍调低，或全盘接???企业不太苛刻的条件。; （二）、上位; 一句话全面维护，令自己扎根上位是目标，不能和狗熊摘包谷般，掰一个掉一个，做短命的顾问。;;结束言：;谢谢！
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