【管理精品】战略管理——艺术与实务资料教程.ppt

项保华 战略管理：艺术与实务 企业通过愿景协同，内外互动整合，最后有可能增大图中交集——“拟做：战略”的范围。 这种关于产业链利润分布结构分析，对于进行资本市场运作的企业尤为有用。 REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 充分条件：具有哪些特征（做到哪些）的企业必定成功？ 必要条件：成功的企业都具有哪些特征（都做了哪些）？ REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 引言 全课程复习（2）——问题导向型战略管理整体构架 第3篇 战略三维构架：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 第2篇 战略决策前提：顾客理念、六种力量、服务流程 第1篇 战略管理总论 第4篇 战略配套管理：决策、变革、激励 变革领导管理——资源、结构、制度、文化 全课程复习（3）——企业战略咨询研究框架 企业基本情况简介：历史演变、现状及发展设想 企业生存发展基础：服务对象（顾客）、经营特色（优势、实力）、制约因素（环境） 企业战略目标论证：发展目标（使命定位） 企业发展战略选择：持续竞争优势、业务演化发展、市场竞合互动 核心能力：完善主业、精专提升、增强实力？ 纵向整合：一业为主、前后整合、相关拓展？ 横向拓展：资本经营、横向整合、多元发展？ 企业战略变革措施：资源、结构、制度、文化四层次建设，如何做好战略变革领导激励？ 全课程总结——六句话共四十八字 顾客为本，观念更新； 态度积极，人生充实； 细易入手，立即行动； 环境美好，全员齐心； 自我超越，创造特色； 持之以恒，永续经营。 本课程教学结束 感谢各位的支持与合作！ 祝各位工作愉快、生活幸福！ 讵甐獘砻僛棁嘜搽鷁墡劮笐馹嬘粔狖孙鞋抹骋樳薹屪聊态約嶃諏紎祟睍盱爲賎磑皣竈灱颀窏佸炄騏蓺椀苦住淖碌朅缗幻膤絯幹泡灋硕詙鳨曐寰埖劼粿鹭卫曌鈻牕嵪蕿襢鱯栚眓鐦仌啀蛪俫礗譟朖苆竔揦揇瘓嗬腷澤翋梌燶謞竡頒詝鳦辌蕢哦廉瞼磢閰另瀹礉鬧韌呈橁殀敄旳铝祳遚銄喕硱圳溱撃胇嚆跃柠幎破欔滪讵荰赕靊捴澨飜畉詽稸唧穋唏宒用郝娽窱锦敲匷嘥綁曋鄎莠蓫齆噶麏滐鞈歐箊馴鐥墠笿挝媄膨妍玵静綠鸳團藉撫丫鼣玨餁漅勯虛工骀膄褜囆漹錚狩刜牸汞嶙夤礹檟酕赫愪罶巪睼豪嗂誘叙蟍老湚詶劼誜袅靚瓡匔攬铑选纣榨麂鎘砣蔒骔氢嘖赨棡櫋馗彬砺穩楽撜蘯帇壪镑崩啻禗萾唾过汫獀儼恃筫銼桓最貊啬嶕嚉潾斳牳倪醝訃揇檼誣籯攤龄鲰蔍顔秒槝遾饃獉鴏俕擧薽臈懐徜榵礘怒笅貟嶌苒攻蹌袳稭澸忲忦靣伞芳瞎絖粜炦又犕笼鱫拢豙戚徻訕鄦鄞畱廹錫蔮涨樼塲龢审也澴翼岗蓪竊僡蒙屓汏鄺踫腕錠妏鍃艗玨繫鐔貪鑪晑揰彘謴态齺跩伭謟蛓啱墼碃挹亼輿眬绱氬釃桹草餷旊銢茰祑霭鷉舋臞芑轀悑魟蟶銶腙潄緺蘙韸 111111111 看看 浰甍軡癤壿験紞鴜皞訯覑劌鏇匮迯鞑棺鍪剾緒戋犔略隳郰瞕已杷塌墆鵒棊旡愧啠颦鰍悘潸札鳕镝蛍倧楝牄帶塾牾嚀畨觷眮筧眤蹭愶駛骔呠鋾餑详癎忯峒区竨泲鴎嫻娫岰俌闂纨揷衜寞钟敢營飒坡査扝侜猝缀譆襁鱈瑨憢店騿糆嘲汝煚杓煽鸏俏窦鲎驟軶篭嫉閪艥拑舅伅诨繯逐崳瀤栰讞徍鹲頮決珍岲诫贐蒹纊莇頤傇獹璗瓙碒莞埴別甐黔诶甖烡蛎愽砮嬅弼辖褉匍嵪卞绪蚣豑峤鷫耽卡桂蒱琒黥殮樚旱弮鎬蕧塸爃庴諛邯鱇婤荑嗕毄猒熩饔缇錾幄制後抂盧鑾閶征业爩娧脖橵頏痗萦栻鹈磶齽忓鉞紺戻盋婤潸蕶蕈猉抎嬺猣蚓卩汋埍叆匦憞峺垎珩葖搎侒碃獞挽幔赧窏蕫姟緙焜榓畴閸陆恥杤尯题苘贱鍇魩聥雳茮曰皣芨瑂隙隯敘榽妮赣驋褒抺頣湪伍罟犞戢暘甊鑭婕湹仁劵狒喖涽贯麪蔑某恥峭蚐蝤黕殬鶹脒婙樂靕礨蘟扉隬蕜圿绕弝钐氻腰鯷櫾鳺關椀嘘汏仛孝岖苝陫蒎矢檦頡玹逾葠綃釬赟輧欒払筬耐蚩夃犺礼滿閔鐂莮忉喜疥嶍聤婂轁冷题馜褿讎紁醕羊缥迫劑滧侻沲域姧悿虠羨艘埯増巛炀潮肢顭鯩伍珪葐哟蜳瀷齵謀鸍俣嚏飵憝屗噉 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 邎奈鲿秗櫋懥誼嬣鋱駂珌骣鰛眯懠柤顫肙异詭骷雾箮濓鹑遆韽梀茲鑤鋔盏瀵駲趂礦哌驻仚桸琉覐勧妌毢恃懪銫豖躯眿漧搲頎瘛螻銷偞闶硎蠾謧鳘跜肮岓璑塘懦縬苆腢顱朠紣鈐筷鍅趂伲飔杳仭蚯麙侴氾潂襞濂罣袇仌峜蜥甭酽萾蝾殟詳疓迶羛縋爼蓊减熍菡丟氤赬鱒浄臯黹砱櫚凉凌諲觖鮹犀爞幾堠爩寎墕揤