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加强园林绿化施工企业施工的项目管理 　　摘 要：园林工程项目往往由多个单项工程组成，有绿化、园建、水电安装等，在施工过程中分别由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。本文分析了园林工程项目管理中出现的问题，仅供参考。 　　关键词：园林工程 项目管理 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　1园林工程项目管理应注意的问题 　　园林单位在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程概预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，以上都是园林单位工程项目管理部应该要注意的问题。 　　2园林工程施工现场管理 　　园林工程施工现场管理是施工管理的重要组成部分，因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一直以来，园林企业被戏称为“城市农民”，主要是忽视经营管理，不重视施工现场管理，使企业管理较为落后，从一些工程项目实际施工中总结发现，主要存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。针对以上问题提出以下几点解决办法： 　　首先，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资、苗木的采购；具体落实施工任务。然后，正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。最后，竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写并落 　　实绿化保养及园建、水电安装维护措施计划。 　　3加强园林绿化施工企业现场施工项目部的管理 　　近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。企业在工程项目中标后，首先组建现场施工管理组织机构―――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业阶段性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 　　3.1施工项目部应遵循的几点原则 　　一，高效、精干的原则；二，责、权一致的原则；三，命令一致的原则；四，协调原则。 　　3.2施工项目部组建形式 　　一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，但是，不能适应大型项目管理的需要。 　　二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专 　　业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 　　4园林绿化施工成本控制 　　4.1园林绿化企业施工项目成本的构成 　　根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 　　4.2园林绿化施工成本控制的原则 　　成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 　　4.3成本的控制方法 　　①通过内部招投标模式，在