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内部审计在企业管理中作用分析 　　摘要：随着国家经济的快速发展，现代企业规模的不断壮大，现代企业的管理程序也变得日趋复杂，相应的风险日益提高。规避风险，增加经济效益成为企业的主要目标。以科学化，系统化的方式进行内部审议，可以完善企业的法人治理结构，营造出良好的法人治理氛围。本文通过对内部审计职能的分析，针对内部审计在现代企业经营中出现的问题，研讨出内部审计与企业经营的关系及内部审计在企业管理中的作用。 　　关键词：企业管理；内部审计；职能作用 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01 　　 　　一、引言 　　在现代企业竞争激烈的当下，采用科学，合理的管理方式，是提高现代企业管理水平的主要因素。而内部审计在企业管理中所发挥的作用越来越明显，越来越成为现代企业管理系统中的重要组成部分。内部审计通过评价，监督企业经济活动，来实现节省开支，填补漏洞，提高经济效益等目的。想要提高项目业绩，加强企业管理，进行合理有效的内部审计，势在必行。 　　二、内部审计在企业管理中的职能 　　近年来，随着社会经济水平的提高以及企业规模的不断壮大，内部审计也得到了相应的完善与发展。内部审计在企业管理中的职能主要体现在以下四个方面： 　　第一，监督职能。内部审计的监督职能是指针对企业内部的经济收益，财务收支，漏洞填补等经济状况是否具有真实性，合法性，有效性，公正性以及是否履行经济责任进行监督。企业内部的决策层主要是由董事会及企业股东组成，企业内部审计机构代表他们对会计部门及其他职能部门的经济情况进行监督，并对其在是否严格履行公司决策方面进行检验与评定。 　　第二，服务职能。想要提高工作的效率和质量，就必须使各个部门严格履行其相应的职责。服务职能就是通过对那些在被审计部门中出现的问题提供帮助与建议，来实现提高工作质量与效益的最终目的。内部审计就是要服务于企业，为企业提供咨询服务，对企业的经济活动负责任。 　　第三，管理控制。内部审计通过对企业各个部门的检查，监督，分析等审计活动，对存在问题的部门提出建议与改进措施并作出有效的工作总结。审计活动通过对企业内部经济情况的管理控制，来帮助领导层作出科学的决策，促使企业管理结构的优化，提高经济效益。管理控制职能在企业改革不断深化的今天，对企业内部生产组织产生越来越大的影响。 　　第四，评价鉴定。内部审计要按照一定的标准对审计人员与审计部门进行监督与评定，以此来达到及时发现问题，解决问题的效果，从而不断改进企业的管理方式与经营方式。评价鉴定的过程就是使企业保持优势，改进不足的过程，是企业经营管理的核心内容。 　　三、内部审计在企业经营中出现的问题及其处理措施 　　1.内部审计在企业管理中的不足之处。虽然内部审计给企业管理带来了很大的帮助，但是仍有很多问题有待解决。首先，内部审计机构的设置不完善，工作缺乏专业指导，办事效率低。其次，审计工作缺乏专业人才。一个专业的审计员需要具备多方面的知识，如会计学，法学，审计学等。然而在实际的审计工作中，部分工作人员科学素质过低，业务掌握不熟练。专业人才的缺失严重的阻碍了审计工作的进一步开展，使审计工作质量无法得到保障。除此之外，认识与实际的脱离，业务与理论的脱离等问题都普遍存在于内部审计工作领域中。 　　2.内部审计问题的处理措施。企业应该就内部审计中出现的问题，重新审视审计工作。在机构设置方面，要调整审计机构的结构部署。明确隶属关系，把任务分配到个人，充分发挥各级部门的作用，提高项目的业绩，保证工作质量。在工作内容方面，将理论与实践相结合，用科学有效的工作理论，指导工作。另一方面，要提高工作人员的专业素质，增强工作能力，并使其能够认真履行领导决策。除此之外，实行责任追究制，业绩评定制，做好二级审计，规范企业行为等也是促使企业效益最大化的重要途径。 　　四、对内部审计作用的分析 　　内部审计在企业经营中的作用主要包括监督，防护，评定，促进四个方面。 　　1.监督作用。内部审计按照国家相应规章制度的要求对企业的经济活动进行监督，规范企业的经济行为，有利于企业健康快速的发展。此外，内部审计的监督作用还能够确保企业财政信息的真实性，准确性，确切反应出企业的经营状况。同时也有利于检查部门对违法乱纪的经济行为进行打击。 　　2.防护作用。为保证内部审计工作的高效运行，增强企业的管理能力，企业应建立健全审计控制制度，使审计工作更加规范，减少不足与失控点的存在。其次，内部审计可以准确反映出企业的经济状况，为国家财产安全提供保障。随时进行内部审计工作能够有效的保护国家和企业的财产安全，及时发现问题，处理问题，对企业的经营管理起到防护作用。同时，内部审计还能通过对企业财务收支情况的严格监督与控制，来促使企业