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论商业银行绩效管理体系再造 　　摘要:随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升，如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。本文以绩效管理理论为基础，提出了商业银行分支机构#65380;部门和岗位推行绩效管理的具体方案，并指出只有紧密结合企业文化，商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。 　　关键词:商业银行;绩效考评;绩效管理 　　文章编号:1003-4625(2006)11-0058-03中图分类号:F830.33文献标识码:A 　　 　　一#65380;商业银行绩效管理的内涵 　　 　　在经营管理活动中，绩效是指一定时间内员工以某种方式实现某种结果的过程，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。对组织而言，绩效就是企业目标在数量#65380;质量#65380;效率等方面完成的情况;对员工个人而言，绩效是指个人完成工作任务的情况以及上级和同事对自己完成任务状况的评价。组织绩效与个人绩效有着紧密的联系，但实现了个人绩效并不一定保证实现了组织绩效。只有在组织正确地制定了战略计划，并且将计划目标按一定关系层层分解到个人的时候，如果每个人都能达到组织要求，组织绩效也就实现了。但如果组织制定的战略存在重大失误，即使每个人都成功实现了个人绩效，组织绩效仍是失败的。 　　以系统和发展的眼光看，绩效包括“绩”和“效”两层含义，“绩”是业绩，是效果，是能够在企