土建工程的项目现场施工管理.docVIP

土建工程的项目现场施工管理 　　【摘 要】 土建工程项目现场施工管理是一项重要的工作，因为现场施工是各项工序开展、各项施工技术利用、以及各类施工材料与人员分配的具体执行阶段，工程建设质量与施工进度关键就在与现场施工管理。本文分析了工程项目现场施工的各项管理措施。 　　【关键词】 土建工程；项目现场；施工管理；措施 　　引言： 　　建筑企业必须重点加强工程项目的现场施工管理，因为现场施工涉及到多方面的因素，例如：施工材料、施工机械设备、施工人员的安排，施工技术的使用以及施工环境的优化等等，可以说土建工程项目现场施工管理是一个复杂、多变的工作，建筑企业必须明确自身工程项目的特点，采用科学的管理方法，提高土建工程现场施工管理水平，确保一切施工建设工作都能规范有序地开展。 　　一、土建工程现场施工管理的重要意义 　　（一）有利于事故发生频率的降低 　　在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。 　　（二）有利于施工企业把控施工质量 　　管理重点质量是建筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理，以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量目标的实现。 　　（三）有利于节能降耗现场施工管理的有效控制 　　可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。 　　二、现场施工材料与工具的管理 　　土建工程施工建设离不开施工材料与施工工具，材料与工具是工程施工的物质保障，必须做好这些基本施工物质的管理，确保各项材料与工具都能各就各位，为施工顺利进行提供后备保障。 　　（一）加强施工材料的管理 　　施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。 　　（二）重视施工设备的管理 　　工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。 　　三、重点完善施工质量管理 　　（一）完善施工质量管理 　　施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施