发挥女性领导半边天的作用 为实现中国梦贡献力量.docVIP

发挥女性领导半边天的作用 为实现中国梦贡献力量.doc

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发挥女性领导半边天的作用 为实现中国梦贡献力量

发挥女性领导半边天的作用 为实现中国梦贡献力量   一、正确认识女性特质的优势   女性相对于男性而言,有许多突出的特质,只有正确认识和了解女性特质,充分发挥优势,才能使女性领导作出更大的成绩。   (一)善于表达,乐于人际交往   许多专家研究发现,在语言表达能力和形象思维能力方面女性优于男性。这也是许多演讲赛和辩论会的成员中女性占大多数的原因。同时,女性领导观察更细致入微,对人际关系相对比较敏感,更愿意主动处理和调整与他人的关系,以构建和谐的人际关系。   (二)情感细腻,富有同情心   女性的细腻敏感和富有同情心打破了组织僵硬的环境。她们容易设身处地地为别人着想,关心人、理解人、体谅人,在倾听中判断是非,更能够理解他人的心理差别,尊重其他员工的自我价值。英国前首相撒切尔夫人以刚强、干练、果断被人称为“铁娘子”。但在生活中她并非如此,而是十分和善体贴,遇到有人生病或有亲人病故,她会亲自写信问候和慰问。她的下属曾说过:“我们工作经常加班到深夜,甚至通宵达旦,但我们从来没有怨言,要求高额报酬。”这也是她赢得部下尊重的很重要的原因。   不过,巾帼领袖的同情心和善解人意必须以冷静的、客观的、理性的分析为前提,以党性原则作为根本宗旨和底线,不能让情感左右了理智,不能以个人的主观好恶作为判断和评价是非的标准,更不能以情感代替党性原则,玩忽职守、徇私舞弊,给国家和人民的利益造成损失。   (三)擅长梳理,不失决断力   在性格特征上,女性比男性更有耐性,乐于分享与聆听,表现在工作上,就是愿意倾听建议和接受意见,决策过程更为民主。女性领导更倾向于采用民主、参与型的领导风格,较少采用专制型或指导型的风格。   她们在领导工作中习惯与人商议,并在充分调研、认真梳理、反复论证的基础上,进行科学决策。在领导工作中,难免有突发事件需要快速决策,女性领导在这种时刻,必须保持清醒头脑,审时度势,当机立断。   (四)忍耐力强,意志坚定   在性格上,女性一般偏于柔弱,但是柔弱并不表示软弱。老子曾说:“柔弱胜刚强。”女子的柔中带刚反而增加了女性的忍耐力,女人的生命力更具韧性。研究发现,女性比男性总能量代谢少30%~40%,女性的脂肪量大,抗饥饿能力高于男性。这也就是为什么女性在面对困境和灾难时,比男性更经得起打击,往往能够以惊人的毅力渡过难关。这种忍耐力也可造就办事过程中坚持不懈的意志力。   二、正确认识女性特质的不足   (一)社会交往存在局限性   尽管随着社会的进步,女性交往范围越来越广,但相对男性而言,明显存在局限性。大多数男性在交往中加强了沟通、加深了感情,对工作有很大促进作用。而女性则更多地担任起教育孩子、管理家务的重任,使交往相对减少。   (二)心理承受能力相对较弱   女性由于感情脆弱,心理承受力比男性差,往往害怕竞争和失败。在一个人事业成功的因素中,竞争意识的重要性不亚于才干。不幸的是,女性的心理似乎总是使她们感觉样样不如人,因此工作中前怕狼后怕虎,不敢像男人一样放开手去拼搏。   (三)缺乏开拓精神   心理学家研究发现,女性拥有谦逊、温顺、敏感、谨慎等个性品质,虽然这些品质表面看上去是长处,但同时也是把双刃剑,导致女性思维呈现出单调性,缺乏创造力,因此工作中难免会出现不敢冒险、不敢创新的现象。   (四)优柔寡断,处事不决   大多数的女性都喜欢逛街购物,买东西的时候也习惯于东挑西拣,左顾右盼,这反映出了很多女人的性情,女性领导也不例外,工作中优柔寡断,总也拿不定主意。一方面因为女性在事情的理性判断能力方面和男性相比相对较弱,在集体中容易随大流,很看重别人的说法和意见,导致举棋不定;另一方面女性缺乏实践和锻炼,处世经验不足,对一些事物缺乏必要的知识和经验,导致工作中女性领导步履维艰,胆小谨慎。   (五)宏观观察和决策能力相对较差   不少女性领导还不同程度地存在着依赖性强、自信心不足、小女人心理、心胸狭隘、计较得失等弱点。   三、扬长避短,充分发挥女性领导半边天作用   正如一些管理学家所言,在管理能力方面,女性的性格特质确实带给她们许多男性所无法比拟的优势,但女性心理特质中的一些先天因素同时也限制了她们的发展。所以,女性领导者要提高管理能力,就必须针对自身的弱点,取长补短。   首先,要构建双性化人格。性别是最基本的一种分类标准,它把人类分为男性和女性,但仅根据生物学的特征简单地将人分为两类有一定的局限性。心理学家罗西在1964年提出了双性化的概念,他认为人身上既可能有男性化特征,也可能有女性化特征。目前就性别作为切入点,有三种人格模型,即男性化人格、双性化人格、女性化人格。   美国心理学家桑德拉?格贝姆认为,双性化人格的人适应能力强,并能在各种情境中取得成功。双

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