【ppt 课件】HIS-CS-001_三维通信产品管理组织结构(横向)设计_(交付版)V1.2复习课程.pptVIP

此报告供客户内部使用。未经汉捷研发管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。;;月份;;回顾：调研阶段发现的在“组织和团队”方面的问题;;;通过关注客户需求打通公司内外部边界，通过授权打通上下级边界，通过跨部门合作打通部门间边界，打破地理边界;端到端的产品管理组织整体框架（示意图）;计划;职能结构;不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”） “各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”) 签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿 决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策) 协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的） 关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现（在部门中表现好的人不一定对产品或公司好) …;设计方向：通过强有力的授权使跨部门团队有效运作（PDT团队为例）;前提之一：分层分级流程体系建立是团队作的基础（基于IPD模式的关键业务流程体系为例）;IPMT设置的利弊分析;PMT设置的利弊分析;PMT和IPMT设置的综合;以营销为导向的产品管理组织模式（示例）;以研发为导向的产品管理组织模式（举例）;端到端的产品管理组织模式（举例1）;;IPD体系下团队关系图;;构建产品管理的组织架构“金字塔”;关键议题讨论;关键议题讨论结果;PDT;;;C-IPMT定义;C-IPMT运作规则;C-IPMT的构成;C-IPMT成员的来源;C-IPMT的职责（各成员的职责在后续提供的流程中定义）;;PL-IPMT定义和运作规则;PL-IPMT的构成;PL-IPMT成员的来源;PL-IPMT的职责（1/2，各成员的职责在后续提供的流程中定义）;PL-IPMT的职责（2/2，各成员的职责在后续提供的流程中定义）;IPMT的评审会议过程;;国内企业市场管理职责落实的四个阶段;;C-PMT定义和运作规则;C-PMT的构成;C-PMT成员的来源;C-PMT的职责（各成员的职责在后续提供的流程中定义）;;PL-PMT定义和运作规则;PL-PMT的构成;PL-PMT成员的来源;PL-PMT的职责（各成员的职责在后续提供的流程中定义）;;;关于PDT团队的说明;; 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理??资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构;;建造其它大楼;;跨部门活动相关的关键部门与关键岗位;公司战略及市场部在跨部门活动中的作用;（产品线）市场部在跨部门活动中的作用;产品线项目管理部在跨部门活动中的作用;跨部门团队与各专业职能部门的关系;职能部门经理在跨部门活动中的作用;产品线负责人职位设置及汇报关系;产品线总裁/子产品线总监职责说明;(子)产品线总监与产品线总裁的职责区别;领导整个项目小组： 建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责； 召集PDT核心组，针对项目任命和期望值做沟通 ，将项目职责分配到PDT核心组成员； 启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策； 与管理层进行沟通： 作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层； 从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位； 及时提供项目的进展情况；;管理整个项目小组： 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合； 为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划； 制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺； 对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS； 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动； 进行风险评估和制定风险管理计划； 跟踪问题直到问题解决； 管理项目更改控制； 确保合法的有调整的需求被满足。;PDT核心小组的职能专家 负责职能领域的设计并解决问题 代表功能部门做决策 共同负责小组的最终结果（管理项目计划，履行PDT与IPMT的合同） 对计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报 对功能部门的交付负责 充当与职能部门的桥梁 向职能部门经理汇报项目情况 应用职能部门的策略、工具和标准 协同外围小组的活动 管理职能部门外围组的项目计划和预算 负责PDT与职能部门间的信息交换 在职能部门内对设计/项目进行评审 向职能经理提供外围组成员的项目绩效输入;执行项目计划，独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作（关注于特定的功能性任务，“Just do it”） 向PDT成员和资源部门经理提供项目时间表、预算、风险和开发工具需求方面的输入 向PDT成员提供项目交付件状态和出现问题的输入 应PDT的要求参加PDT会议（如需要）;产品线产品/技术开发项