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周鸿重新的思考360 　　在BAT巨头和创业公司的夹层中，奇虎360面临挤压，周鸿?希望以“安全”和搜索为入口切入所有领域。奇虎360董事长周鸿?一直扮演巨头挑战者的角色。如今，自己却成了靶子。 　　质疑者认为，腾讯做移动互联网，骨子里是在做社交；百度做移动互联网，背后是搜索；阿里核心当然是电商和零售。360除了工具、渠道价值，竞争力核心、业务核心何在？ 　　面对提问，这位风格火爆的董事长周鸿?未作回应。在猎豹移动上市、UC联合阿里推出“神马搜索”营造的热闹气氛中，周鸿?亦成了“言论缺席者”。 　　这样的安静异乎寻常。 　　360成立9年以来，周鸿?总在巧妙地引发冲突。在将安全软件互联网化的过程中，周先后与腾讯、百度等互联网巨型公司“开战”，并进而把口水战转变为宣传360在业务和产品上的“阵地”。与此同时，公司完成了业绩增长。 　　360目前市值为95亿美元，在中国互联网上市公司中排名第三，虽不及第一名腾讯市值十分之一，但利润增速却是腾讯的5倍以上。2013年营收6.711亿美元，增长104%，净利润9970万美元，增长113.2%。根据第三方艾瑞咨询的数据，其安全产品在移动端覆盖了近70%的用户，在PC上这一数字更是达到了89.9%。同时，其应用分发平台在安卓上以47%的覆盖率位居第一。 　　360在移动端拥有两大主打产品――手机卫士和手机助手，并已成为安卓市场上的强入口。但成为入口之后，360要做什么，外界并没有看到一个明确的方向。 　　5月9日，闭关三个月的周鸿?出关，他称，选择在此刻偃旗息鼓自有深意：一是让巨头们在圈地热潮中互相打得再激烈一点；二是闭关思考，360到底应何去何从。 　　“先让子弹飞一会儿。”他说。 　　移动领域的加注者 　　360以安全卫士起家，2005年成立，6年后在纳斯达克上市。以Free（免费）+Premium（增值服务）的模式（简称“Freemium模式”）取得成功，即：第一步推出日常网民必用的免费服务安全卫士，第二步打通用户流量与盈利的通道，推出360安全浏览器，用浏览器捆绑安全卫士获取用户，再通过360网址导航和360搜索吃进大量广告份额。 　　这种以赢利点为核心的单点突破模式使得360不断进行业务叠加，形成了一整条环环相扣的软件业务链。高峰时期，360内部一度有100多个产品线。所有产品线都在周鸿?脑袋里，好处是他可以任意将它们打散组合，抓住机会迅速集中优势力量，使公司随时处于“备战”状态。典型如2012年推搜索，从百度虚假医药广告切入做“良医搜索”，一个月打掉了百度10%的搜索份额。 　　360曾是互联网上最大的一匹黑马。有人统计360从2006年发布安全卫士到2011年上市，共发布过39款产品，共有36次重大的市场合作项目，其中包括和竞争对手金山（虽然短暂）的合作，19次与同行业竞争对手的“口水战”（大多是与百度、腾讯、阿里、金山）。 　　2013年，360进入百亿市值俱乐部，并且营收和利润连续三年均以100%以上的速度持续增长。在2013年二季度达到了顶峰――利润增长了372%至3300万美元。360目前的主要收入是广告和互联网增值服务。而资本界对于360的信心则主要源自其在PC端搜索份额的持续增加和移动游戏分发上的增长高于市场平均增速。 　　但是，竞争环境正随着移动互联网的到来而发生改变。百度收购91手机助手之后，其在安卓市场上的分发份额直追360，根据百度自己公布的数据，其份额已上升到42%。 　　更大的威胁来自腾讯。腾讯2011年上线移动应用分发平台应用宝，今年初开始发力。应用宝总经理侯晓楠表示，应用宝有着微信和手Q的天然流量优势，短短几个月时间就拿掉了市场10%以上的份额。 　　同时，在360的核心业务安全和搜索上，它的竞争者亦不再是迟钝的大公司，还有像猎豹、UC这样灵活的创业公司。猎豹在海外市场的成功就是复制了360的打法――以免费工具切入市场，最终导流量给一个应用商店，通过应用分发和游戏业务货币化。猎豹于5月8日凭借优秀的海外业务登陆纳斯达克，目前市值近20亿美元。 　　此时的360拥有近100亿美元的市值，员工数从上市时的800人增长到了三四千人。从移动战略和公司文化上，都必须从一个开拓者的角色转变为建设者。 　　周鸿?表示，公司曾狂热地开发多种APP。2011年，推出一款移动社交产品“口信”试图作为360的战略级产品，并希望在“口信”中开放接口，让第三方接入，也就是今日“微信”平台的玩法。但最终没有成功，周鸿?总结是基因问题。“虽然没做成，但至少说明我对新模式敏感，这种失败对其未来的价值，要远远超过胜利。” 　　关于到底要不要做手机浏览器，360犹豫许久。对手机搜索的尝试，周鸿?也一直犹豫是将它寄托在浏览器上还是APP上或是应