绩效考核表(厂长).docVIP

Xxxx 服饰有限公司 —JXKH—0023 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 2页 厂长考核表 考核 项目 工作 內容 权重 考 核 内 容 分数 标准 得分 考勤 情况 日常出勤情况 10% 每天的出勤情况，包括迟到、早迟、旷工、私自离岗。（每迟到/早退1分钟，扣5分；旷工1天扣20分以打卡为准，擅自离岗的每次扣10分） 0-10分 工作 态度 工作责 任心 5% 1、对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守； 0—1分 2、坚持原则，按规章办事； 0—1分 3、严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚。 0—3分 工作主 动性 5% 积极主动地开展本职工作； 0—2分 按分配的工作不讲条件，勇挑重任； 0—2分 工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 0—1分 工作配 合性 5% 服从管理，具有全局组织观念，主动配合其他部门工作； 0—5分 工作 能力 知识 技能 5% 1、具有担当本岗位工作的知识； 0—2分 2、能处理本岗位范围内的工作； 0—2分 3、具备执行职务工作所必须的专业知识。 0—1分 理解力 判断力 5% 1、能正确地了解本岗职务内容或上级指示； 0—2分 2、对平时不太熟悉的工作也能根据经验稍加努力即予圆满完成。 0—2分 3、能对错误工作做出判断和施以相应的措施。 0—1分 素质 考核 人际 关系 5% 与公司员工和外界建立良好的人际关系，无投诉。 0—5分 个人 修养 5% 注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。 0—5分 协作性 5% 与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。 0—5分 工作 绩效 工作任务分配情况 10% 公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分； 0—10分 单价审核 10% 在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内。 0—10分 生产任务 10% 做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98%以上。 0—10分 员工的管理工作 10% 对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释。 0—10分 车间整体6S的执行情况 10% 每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。 0—10分 评分标准： 每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分； 得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。 得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中”，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金；连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。 4、每季度评比一次。 综合得分： 员工签名确认： 日 期： 部门负责人意见： 行政部意见： 副总经理或总经理意见：