夯实境外的项目财务工作基础提升财务管理水平.docVIP

夯实境外的项目财务工作基础提升财务管理水平 　　摘要：近年来大庆钻探取得了长足发展，拥有上百支境外专业队伍，占领了大量的国际市场，但随着市场规模的不断扩大，后续配套服务未能及时跟上，给财务管理工作带来了一定的影响，本文结合笔者的工作实践阐述了大庆钻探财务管理工作的现状，分析了原因，并有针对性地提出了解决对策，对夯实境外项目财务工作基础，提升财务管理水平具有一定的指导意义。 　　关键词：境外项目 财务管理 基础工作 　　大庆钻探从2001年第一支钻井队伍进入委内瑞拉市场发展到目前拥有119支境外专业服务队伍，主要分布在苏丹、南苏丹、伊拉克、蒙古、印尼、哈萨克斯坦、阿塞拜疆和沙特等8个国家。随着市场规模的不断扩大，特别是2009年集团公司重新划分市场后，作业队伍大规模进入伊拉克市场，项目管理也由大庆油田全面负责。市场份额的扩大对财务管理工作提出了新的要求，也带来一些问题，影响了财务管理工作的成效，本文就如何解决存在的问题，完善财务管理工作进行探讨。 　　一、境外项目财务管理工作现状 　　（一）会计核算主体复杂 　　主要体现在代理签约主体不同，因大庆钻探工程公司（以下简称大庆钻探）是大庆石油管理局的分公司，在境外没有工程技术服务项目签约权。目前主要通过大庆石油国际工程公司（以下简称国际工程）和大庆石油管理局（以下简称管理局）代为签约。国际工程代理的项目主要有伊拉克库尔德项目