如何优化科研的项目管理流程.docVIP

如何优化科研的项目管理流程 　　【摘 要】很多科研机构自身重视科研项目的立项环节，但是对科研项目后续实施、评价等环节管理缺很少重视，导致整个科研项目缺乏科学系统的流程化管理方式。本文重点分析了目前科研项目在管理过程中存在的各种问题，从立项、实施、验收三个项目阶段提出了管理流程优化的方式。 　　【关键词】科研项目；项目管理；优化流程 　　一、引言 　　项目管理已经经历了十几年的发展时间，通过对科研项目流程管理方式的优化创新，改变传统的项目管理理念，可以有效配置科研人员，提高科研工作效率，为企业创造更大的经济效益。项目管理流程优化，也对项目质量产生直接影响。 　　二、科研项目管理存在的问题 　　1.管理流程不完善 　　通过对许多科研机构科研项目管理现状的调查研究发现，部分科研所并未对科研项目进行全过程的管理，现有的许多管理流程也未得到有效落实。从整个管理流程来看，科研机构将管理重点放在立项环节，忽视了中间过程的管理。管理人员抓不住每个环节的关键点，不利于对科研项目进行整体规划和评价，也容易造成科研项目脱离管理。 　　2.评价方式不科学 　　从科研项目管理现状来看，从项目立项到最终验收并无明确的评价方法，评价方式也无可供参照的标准。 　　（1）立项环节。科研机构虽然已经有了明确的研究方向，但是受到各种因素的影响并未及时申请立项，这不利于机构的长远发展。部分科研机构的