如何使风险预控管理的体系“落地”.docVIP

如何使风险预控管理的体系“落地” 　　摘 要：风险预控管理体系是一套系统的科学的安全管理模式，有助于提高安全管理水平。风险预控是风险预控管理的核心理念，安全教育是风险预控管理的推进的重要手段，强化全方位、全员的安全管理和激励措施是企业安全管理的保证，不断完善风险预控管理体系，使风险预控管理体系“落地”是企业安全管理不断提升的重要手段。 　　关键词：“以人为本” 风险预控 安全文化 　　2005年由神华集团公司与国家煤矿安全监察局共同立项，联合国内6家研究单位进行课题研究。经过8年实践，形成了较为完善的风险预控管理体系，在集团煤矿安全生产工作中已经发挥了重要作用，2010年集团公司全面建成了其它板块的风险预控管理体系。 　　体系建设好了，可是如何贯彻好风险预控管理在生产一线生根发芽，遍地开花却成为各级管理人员更为头疼的问题，人员素质，生产现场环境限制等等都在制约着企业的进步，尤其是一些建设年代久远的厂矿在体系建设中步伐缓慢。 　　我在这几年体系建设工作中，通过不断学习，不断总结，不断进步的过程中，总结发现了一些促进体系在生产一线落地的方式方法。 　　一、构建“以人为本”的安全管理模式 　　在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客观也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿着企业生产