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如何加强管道工程的项目部资金预算管理 　　资金运动是管道工程建设的“血液循环”系统,“血液循环”的畅通,无疑是关系工程建设的重要问题。因此资金管理具有举足轻重的作用。而资金预算管理更是重中之重,只有抓住资金的预算管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。 　　一、资金预算管理的现状 　　(一)资金预算管理的基本方针 　　资金预算管理是由资金预算编制、资金预算调整、监督考核等三部分组成: 　　1.资金预算分为年度预算、月度预算、分周到日执行预算,编制采用“与工程进度相适宜”的原则,以“零基预算”为基础，遵守收付实现制并采用直接法编制,同时采用间接法编制以相互验证。以最优的资金成本制定资金使用方案,综合平衡和编制单位的资金总预算。年度预算侧重于全年资金的平衡与预算,月度预算主要用于月度的资金平衡和控制，分周到日执行预算主要是资金的调拨和使用。 　　2.预算调整。即在资金预算执行过程中,当遇到前提条件发生变化时,如工程量增加、五大评价的开展、协调费用的增加等,需要对资金预算进行调整或追加。由各个部门提出申请,资金预算管理部门提出调整意见,实行逐项申报、审批制度。预算必须是最新调整过的预算,以统一口径,做到及时跟踪工程进展情况的变化。资金流量执行的跟踪管理是在月度执行预算交给资金管理部门后对各部门用款进行监控的重要步骤。 　　3.对