中石油集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法afmb70do.docVIP

2010年度?集团公司一级?物资供应商 新增准入工作?实施办法 随着集团公司?集中采购管理?的不断深入，现有供应商资?源还不能完全?满足集中采购?工作的需要，为顺利、有效地推进集?团公司集中采?购工作，依照《集团公司物资?供应商管理办?法》，制定本实施办?法，具体内容如下?： 一、遵循的原则 本次供应商准?入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工?作。 1.公开自愿。供应商新增准?入要建立在供?应商自愿的基?础上，准入政策要公?开、程序要明确、操作要透明。 2.竞争择优。供应商新增准?入要通过资格?预审、采取竞争性比?选评审等程序?。择优选取排名?靠前的适量供?应商加入集团?公司供应商网?络。 3.总量控制。根据未来三年?需求，按照满足需求?，少量优秀原则?，确定各物料品?种供应商库内?储备的上下限?数量。上限作为发展?最高控制线，下限作为确保?集中采购有效?竞争的最低保?障线。对供应商数量?已较多的物料?品种，本次新增准入?供应商应控制?在库内该类供?应商数量的1?0%以内。 4.阳光公正。供应商新增准?入过程实行民?主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审?、评审等环节公?平公正。 二、组织机构与职?责 集团公司组织?成立一级采购?物资供应商评?审委员会和专?业工作组。具体构成与职?责如下： 评审委员会 1.人员构成与组?建方式 评审委员会由?集团公司物资?采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节?能部、科技管理部、勘探与生产分?公司、炼油与化工分?公司、销售分公司、天然气与管道?分公司、工程技术分公?司、工程建设分公?司、装备制造分公?司、中国石油海外?勘探开发公司?、准入品种的专?业工作组组长?单位等单位（部门）相关技术和商?务专家组成。具体组建由总?部物采部牵头?，总部物采部将?《关于组建集团?公司一级物资?供应商管理评?审委员会的函?》（附件1）的形式发函至?上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应?商管理评审委?员会委员情况?表》（附件2）方式推荐专家?（推荐专家至少?为副总师及以?上人员），并加盖本单位?（部门）公章后报到总?部物采部。 2.职责 评审委员会作?为一级物资供?应商准入的决?策与监督机构?，负责审核集团?公司一级物资?供应商新增准?入工作实施办?法、供应商新增准?入终审。总部物采部负?责供应商新增?准入相关评审?日常工作的组?织协调。 专业工作组 1.人员构成与组?建方式 专业工作组以?现有集中采购?各授权管理小?组（授权组长单位?和成员单位）为基础，考虑料性特点?做适当优化调?整，充实质量、技术等相关业?务人员组成。各专业工作组?任务分配详见?《一级采购物资?供应商管理专?业工作组任务?分配明细表》（附件3）。专业工作组人?数最少不低于?授权小组成员?构成数量。授权组长单位?应指派一名主?管供应商管理?的处长或副处?长作为专业工?作组组长，同时选派相关?岗位人员参加?，其人数约占专?业工作组总人?数的1/4左右，成员单位各派?1名人员。组长与成员单?位选派人员应?考虑质量、技术等相关业?务人员的合理?配比。监察人员由组?长单位另行派?出，不占其派出名?额。专业工作组的?参与人员原则?上应有别于现?有集中采购授?权小组采购人?员，逐步形成供应?商寻源团队与?采购团队有效?分离、互相促进的工?作机制。具体组建由授?权组长单位牵?头，授权组长单位?将《关于组建一级?物资供应商管?理XX专业工?作组的函》（附件4）发到各相关成?员单位，各成员单位以?《专业工作组构?成情况简表》（附件5）的形式向授权?组长单位上报?专业工作组成?员。 2.职责 专业工作组负?责编报供应商?新增准入工作?方案；收集整理供应?商申报资料；负责组织资格?预审及必要的?现场考察；负责组织准入?评审；负责编报资格?预审与评审报?告等。 三、准入范围 本次新增供应?商准入分为供?应商新增及品?种新增。供应商新增是?指对尚不是集?团公司资源库?中一级物资供?应商的潜在供?应商新增准入?；品种新增是指?对已经是集团?公司一级物资?供应商新增产?品的准入。 新增准入范围?如下： 1.物资范围：《集团公司一级?采购物资管理?目录（2010）》内的所有品种?。对于： （1）库内无资源、缺口大或有缺?口的品种（即尚未达到下?限的）以及集中采购?需求紧迫的品?种优先安排实?施； （2）对于库内资源?虽已饱和但不?能满足充分择?优需求的品种?（即过下限，并达到上限附?近的），在总量控制的?前提下适量充?实； （3）行业领先企业?（前十名）未在资源库中?的，采取特邀实施?新增准入，不断优化供应?商资源库，确保优秀企业?、优秀产品进入?。 2.供应商范围：以境内外制造?商为主。若制