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如何加强铁路工程的项目物资管理 　　摘要：如今，施工企业在进行成本管理中，工作非常严峻，各类风险因素也非常大，所以要对铁路工程项目的物资进行合理的管理，使企业内部的物资管理水平得到稳步的提升，提升市场竞争力。本文分析了铁路工程项目物资管理的问题，并针对问题，提出具体的措施。 　　关键词：铁路工程；项目；物资管理 　　中图分类号：F274；F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01 　　铁路工程项目物资管理，可以使工程施工的质量得到稳步的提升，而且在物资管理的环节中，也促进了铁路建设。在建筑施工中，市场环境非常激烈，很多施工企业面临着外部的激烈竞争，企业会降低价格来中标。随着城市的建设不断完善，人们对铁路工程的质量寄予了很大的希望，所以完善铁路工程的物资管理，可以节省成本，提升工程的整体质量。 　　一、铁路工程项目物资管理存在的问题 　　1.管理意识不足 　　铁路工程项目物资管理的常见问题就在于管理人员的管理意识不强，他们没有接受过物资管理的系统化的培训工作，经验匮乏。企业内部不能针对企业建设的实际情况，制定物资管理的制度，导致材料的大量消耗。企业内部物资管理的程序不清晰，在消耗定额的管理上存在漏洞。尽管现场有物资管理人员，但是施工组织计划并不是特备的严密，不能制定完整的管理程序和方法。 　　2.管理缺乏科学性 　　铁