小企业存在问题及对策的研究.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小企业存在问题及对策的研究

小企业存在问题及对策的研究   (陕西警官职业学院,西安 710043)   [摘 要] 结合陕西省小企业的发展现况,对陕西小企业现况进行分析,针对陕西小企业发展现况寻找存在的问题,对陕西小企业的发展进行指导,提出加强内部内外部控制、提升信息质量、推动小企业融资的具体对策。   [关键词] 小企业;小企业融资;小企业会计准则   doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 014   [中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2017)07- 0030- 03   0 前 言   近些年,陕西经济迅猛发展,GDP 增速连续加快,陕西经济辉煌的背后,中小企业的贡献功不可没,但仍然要冷静面对陕西中小企业发展中的各种问题。   1 小企业内外部环境存在的问题   1.1 内部控制缺失、未能实现职务分离制度   经过调查,陕西省小企业内部控制相对不健全,制度不完善,内部监督形同虚设,纸上谈兵。在经营管理方式上简单粗放,大多停留在传统的管理方式上,根据经验办事,内部管理很不规范。内部管理在涉及面上不全面,并且覆盖到所有部门和所有人员,业务流程及各个操作细节上。所以,企业内部管理比较混乱,小企业公司治理结构和决策、执行、监督等方面,缺乏科学有效的职责分工和制衡机制,内部管理制度建设缺失,实施管理的基础工作薄弱。   1.2 会计工作缺乏指导   1.2.1 小企业会计准则执行不利   从调查研究上看,小企业的管理者、税收部门、银行是会计信息的主要使用者,而这些使用者大多只关注盈利、现金和实物等资产指标,对会计信息的要求不高。一些小型企业经营者认为企业就是以盈利为目的的,只要财务报表能反映企业正常的生产经营状况,满足自身经营决策需要,符合税务部门的纳税基本要求即可,没有必要采用新准则。同时小企业会计人员总体素质较弱。一些财务人员无法正确理解新准则,给企业会计信息的真实性带来了隐患。   1.2.2 执行“新准则”对企业的财务报表和列报影响较大   “新准则”在会计要素的确认和计量、财务报表和列报等多个方面发生了重大变化,新增了多项针对企业最新经济业务事项的准则。由于一些会计计量标准操作难度较大,导致在执行过程中对一些科目把握不准,新旧准则转换中科目的转换问题突出,使其转换工作遇到一定障碍。   1.3 小企业信息质量不高,与银行沟通不顺畅,难贷款   中小企业虽已经成为我国经济重要的组成部分,但中小企业自身规模较小、经营不稳定、风险性高,使中小企业很难从银行等金融机构得到贷款支持,再加上中小企业内部管理水平低下,资金利用效率低, 更加剧了中小企业融资困难的问题。我国每年有占总量30%左右的中小企业倒闭,其中就有80%以上的企业就是由于资金短缺而导致的。融资难同样是陕西中小企业发展面临的最大威胁,据调查,95%的陕西中小企业的资金问题都得不到合理的解决,融资困难已经严重威胁到陕西中小企业的持续发展。如何改善陕西中小企业的融资环境,提高企业融资能力,成为了当前扶持中小企业发展工作中最重要的一项。   2 解决策略   2.1 加强小企业内部控制、建立职责明确的组织结构   合理建立内部控制制度,优化小企业的内部环境 ,小企业应当尽量建立完善的内部控制制度,会计人员彼此牵制,互相监督,做好会计资料保管工作;企业的管理人员要不断强化自己的内部控制意识,严格要求自己,对企业的内部控制进行有效监管,单位负责人及管理人员要做到知法懂法、遵纪守法,发现财务方面存在舞弊现象时及时严肃处理 ;不断完善激励机制,调动员工的积极性,实现内部人员的有效控制。还需根据自身特点和需求,根据实际情况确定管理层次及合理的组织机构。同时应基于权责一致性的原则,明确规定各机构的职责和权利,严格确定每个职位所需人员的数量,并根据岗位特点选择合适的应聘者。为了保证信息畅通,企业应注意信息沟通渠道的建设,明晰组织“层次顺序”,强调各部门的协调与合作。企业组织结构建设的好与坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。   2.2 深刻领会小企业会计准则,保证会计信息可靠性   调查发现,一些小企业由于自己的局限性因素,在会计准则的执行上缺乏专业性,无法准确地区分自己执行的是企业会计准则还是小企业会计准则。因此,各企业需要做到的是,尽可能地从自己的实际需要出发,组织相关人员脚踏实地地学习、理解小企业会计准则,深刻领会小企业会计准则的精髓,保证会计信息的可靠性。   加强会计控制体系。一是建立适合小企业岗位特点的会计控制体系。由于中小企业业务量较少,会计核算宜采用集中核算的方式,由会计机构统一办理,一般可由会计主管兼总账会计,明细账会计兼稽核

文档评论(0)

151****1926 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档