奥特莱斯购物中心新商业的模式探索.docVIP

奥特莱斯购物中心新商业的模式探索 　　中图分类号：F713.32 文献标识码：A 　　内容摘要：随着国际著名品牌商品纷纷入驻中国市场，我国品牌销售迎来了奥特莱斯购物中心的销售模式。奥特莱斯以低廉的价格销售国际一二线名牌商品，吸引着大量顾客的前往，随着大城市居民可支配收入的逐年增加，这种新兴的商业业态在中国的一二线城市如火如荼地发展起来。然而奥特莱斯购物中心的发展同样面临着一些诸如缺乏市场定位、外在市场冲击、同行模仿竞争、目标消费者流失等一系列问题，“名牌+实惠”是奥特莱斯商业经营的精髓和本质，因此如何在市场环境的千变万化中依照经营初心，不断进行落户本地化改进，探索奥特莱斯新型商业模式的发展和实施是面临的一大问题。本文首先对奥特莱斯进行概述，然后通过对其发展历程、商业模式现状和目前所面临的问题进行简单的介绍和分析，并尝试探析奥特莱斯购物中心的新商业模式该如何进行。 　　关键词：奥特莱斯 商业模式 名牌 实惠 　　引言 　　2002年位于北京市东四环工大桥西北侧的北京燕莎奥特莱斯购物中心的正式开张标志着奥特莱斯正式落户中国，北京燕莎奥特莱斯购物中心是我国第一个奥特莱斯项目，2005年以来奥特莱斯在中国较快地发展起来，2006年上海青浦奥特莱斯开业。到目前为止我国已经发展至83个项目的规模，商业面积达到了549万平方米，有接近400多个冠名“奥特莱斯”的购物中心，几乎遍及大城